[强基固本征文]提升安全专业水平打造安全创新标杆.docVIP

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[强基固本征文]提升安全专业水平打造安全创新标杆

提升安全专业水平 打造安全创新标杆 (张天余 金东健) [摘要] 安全为了生产,生产必须安全。江苏省扬州供电公司市郊开发供电所恪守“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”信念,积极落实农村用电安全强基固本工程 2.主要流程说明。 农电公司及供电所层面形成完善的安全组织体系、保证体系和监督体系,由农电公司层面安全生产专职、供电所生产所长、安全员、项目负责人等人员组成,围绕安全监督检查流程,督导农电安全生产工作。 由农电公司、供电所层面专兼职督察员进供电所、进施工现场开展监督工作,抽查安全活动、工器具、工作票、消缺和施工等情况,发现问题及时反馈,落实整改、形成考核意见、责任到人。 3.确保流程正常运行的人力资源保证。 农电公司设安全督察员4人,供电所设安全生产所长1人,安全员A岗1人,班组安全员3人,项目负责人1人,考核小组6人,兼职培训师1人,工器具管理2人,防区责任人22人。 4.围绕专业管理工作采取的工作措施、创新机制、管理成效、主要成果或记录等。 (1)营造安全文化氛围,培树“我要安全”意识。 安全电力企业永恒的主题,安全就是生命。对于电力员工而言,多一份自律,就多了一份安全的筹码;多一份警醒,就拥有了一张通往安全的绿卡。如何将“安全生产,人人有责”的思想意识牢牢扎根在每个人的心中,开发供电所极端重视安全文化的建设,创造良好的安全人文氛围,着重培育员工的安全意识和素质,正确理解生命与健康的重要性,真正做到“我要安全”。一是健全规章制度、流程、作业标准,养成遵章意识。我所创建标准化供电所为契机,健全安全生产各项规章制度,完善各项流程,层层签订安全责任书,建立风险共担机制。在日常工作中,坚持“全面、全员、全过程、全方位、全时段”的“五全”管理,突出严、细、实的工作作风。二是加强安全警示教育。坚持每季参观扬州供电公司安全警示教育室,观看警示教育片,通过血淋淋的事故来吸取教训、预想防范、总结经验,激发和调动员工做好安全工作的自觉性和创造性。三是多方面开展安全文化活动载体。培养深厚的安全文化氛围,在活动中灌输安全价值理念,主要有开展“党员身边无事故”、“党员责任区”活动,开展“无违章班组”竞赛活动,开展技能练兵、技能比武活动,开展应急抢修、消防救护演练,开展“我要安全”大讨论,开展安全警示图片、安全书法展,开展征集安全家书、提一条安全生产建议、写一条安全生产体会活动、征集安全家书、安全生产知识竞赛、安全生产征文竞赛活动等。 (2)深入开展安全技能培训,确实做到“我会安全“。 员工安全生产技能的素质是决定供电企业安全的软实力,而学习则是提升素质的主要途径。首先,树立为我而学观念。要求每一位员工,都应明白学习安全技能,既是企业的需要,更是自我的需要,才能将强制性学习转为自觉性学习。二是有计划有组织的学习教育。我所每年制定年度、月度培训计划,安全员、技术员、营销根据计划负责对口培训工作。在学习培训过程中充分利用“四个一”工程,手把手开展实际操作培训;充分利用培训讲堂、网络学堂、家庭课堂构成“三位一体”的岗位深造体系;充分利用技能鉴定、调考、技能比赛开展专业培训。三是开展因人施教工作。对有工作经验的老职工,要引导他们克服工作的盲目性,不能为了工作而工作,而忽视安全,要经常对他们敲响安全警钟,增强按安全规程办事的自觉性。对新进人员,要结合岗位培训,讲述安全工作的重要性,违章作业的危害,教育他们工作中一切言行都要用“安全”来衡量。 (3)加强作业现场管理,丝毫不松懈安全风险防控。 供电所现在虽不从事农网建设工作和客户工程,但装表接电,应急抢修及消缺等都是日常工作,安全风险防控是重中重工作。一是每个作业人员都要严格遵守规章制度,规范生产作业行为。处处以规程、制度为行动指南,以标准化作业指导书规范作业行为,杜绝新员工“半瓶水晃荡”的现象和老员工自恃一套老经验盲目自信的行为。二是坚持现场勘察制度,周密制定工作方案,分析清楚作业的危险点,制定防范措施;坚持两票制度,根据现场实际工作负责人提前一天开票交所负责人签发,严禁因“忙”而不履行相关手续;坚持开工前会制度;坚持作业标准化,根据江苏省电力公司《农村低压电网现场标准化作业指导书(卡)》的范本,结合具体工作实际和现场状况,编制有针对性的现场标准化作业指导书(卡),现场作业前根据勘察制定相应的标准化作业指导书。三是加强现场安全督查。成立安全生产反违章活动领导小组,细化职责。哪里有工作,哪里就有督查员,督查过程中常提醒、多介入、重原则。在发现安全隐患、违章现象后,要果断制止,不手软、不妥协,切忌睁只眼、闭只眼,做安全管理的“老好人”,对违章行为及时纠正并考核,没有“违章必究”的处罚手段。 (4)推进农网运维管理标准化,提升电网健康水平。 一是加强组织领导。建立了农网运维管理标准化工作领导小组,切实

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