改善提案奖励制度.docVIP

目的: 为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识， 对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。特制定本制度。 范围: 本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。 三、 定义: 1、提案活动方案的宣传 ； 2、建立评审标准化体制； 3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制； 4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制； 5、改善经费预实管理； 四、提案受理范围： 1、 操作方法的改进； 2、 作业程序或动作程序的改进； 3、 机械布置和工位、工具的改进； 4、 质量的改善及技术创新； 5、 成本的降低； 6、 原料的合理利用和节省； 7、 物料搬运的改善及包装物改进； 8、 车间布局、工作环境的改善； 9、 意外事件的防止、安全措施的改进； 10、不良品、废品回收利用的改善； 11、职业健康安全和环境卫生的改善； 12、其他事项. 五、提案不受理范围： 1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项； 2、和以前提案内容相似的事项； 3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项； 4、对于攻击他人的事项； 5、离现实太远之空想事项； 6、已公知或正在改善的事项； 7、对己有利，但妨害他人的提案； 8、已经实施的提案改善； 9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者； 10、会议的决议事项； 11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的; 六、提案流程： 1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告； 2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审； 3、初审通过后，由推进办复审，确认等级； 4、复审通过后由推进办同意申请奖金； 备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。 七、提案实施、评价与成果验收 1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开展研究、试验、小范围推行、全面推广； 2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。； 八、提案评定标准： 根据提交提案的效果(有形收益、无形效益)、独创性、表现法、适用度、努力度，对提案设置评分标准。如下表 项目 分数 评　　价　　尺　　度 表现法 （0~10）+5分 结果总结及表现水平（良好水平以上必需采用附页分析，表现特别优秀的可另加0~5分） 较差 一般 较好 良好 优秀 特别优秀 0~2分 3~4分 5~6分 7~8分 9~10分 +1~5分 独创性 0~10分 思路水平及改善创意度 既有方法 借鉴应用 有新意 有创意 思路较好 有创意 思路很好 有创意 思路特好 / 0~2分 3~4分 5~6分 7~8分 9~10分 / 努力度 （0~10）+5分 提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分） 较少努力 有努力 较大努力 很努力 非常努力 特别努力 0~2分 3~4分 5~6分 7~8分 9~10分 +1~5分 鼓励奖 0~5分 主要用于新人、特别创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（JIT室进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。 效果 效果 有 形 共 35 分 分 值 0~5分 5~10分 10~15分 15~20分 20~25分 25~30分 30~35分 设　　备　　类 金额 (元/年) ２万以下 ２～４万 ４～６万 ６～８万 ８～１０万 １０～１２万 １２万以上 人员、效率类 金额 (元/年) 1万以下 1～2万 2～3万 3～4万 4～5万 5～6万 6万以上 材 料 类 金额 (元/年) 1.5万以下 1.5～3万 3～4.5万 4.5～6万 6～7.5万 7.5～9万 9万以上 经 费 类 金额 (元/年) ２万以下 ２～４万 ４～６万 ６～８万 ８～１０万 １０～１２万 １２万以上 无 形 共 20 分 持续性 品 质 0~2.5分 效 率0~2.5分 安 全0~2.5分 环 境0~2.5分 设 备0~2.5分