试论水利施工企业风险防范.docVIP

浅谈如何“规范企业经营管理，提升企业管理水平” 施工企业规范整合，企业法人治理结构建设 解聘书 论黄河施工企业风险防范 前言 黄河施工企业现状 现有的黄河施工企业，多成立于计划经济时期，先是主要从事黄河内部工程施工，为黄河的治理开发做出了巨大的贡献。一支庞大的经营实体队伍 　　关于企业的核心竞争力，美国密执根大学教授提出“树型理论”，生动形象的揭示了什么是核心竞争力，他说“企业就好比一棵大树，核心能力就像树根，核心技术就像树干，产品就像树枝，果实和叶子才是树上的最终产品，没有根部的营养和水分，树干就会枯萎，果实和叶子荡然无存，正因为有了根部提供水分，维系水分，稳固树身，才确保了树干的体魄不断的壮大，叶子和果实才能生长和成熟丰润，因为枝繁叶茂大树参天，所以他能笑傲风雨。”这一理论形象的说明了打造企业核心竞争力，培养和造就高素质的专业技术团队对增强企业竞争优势，保证企业基业长青之重要。 　　建筑施工企业由于其发展受国家产业政策调整等诸多因素的影响，长期以来一直被市场牵着鼻子走，在国家加大基础设施建设产业政策的促动下，追求高额的市场占有率，无疑是实现企业做大做强的必要手段。但因为企业内部组织架构，人才等资源不能满足日益增长的需求，对人才等战略资源的调配和使用提出了挑战，出现了资源与企业快速扩张的不匹配，是一些本来是造桥专业的却有不得不去盖房子，打隧道的有去搞机械。虽然经过一个时期的历练，都能适应当下工程施工的需要，打隧道的也能造桥、能盖房子，但在其专业领域的广度和深度却大大折扣，形成了在相关领域的同质化低端竞争的格局。而一旦市场萎缩，潜在的问题就不同程度的显现出来，其专业的不可复自性就很难实现。因此，培养国内乃至国际一流的专业化的管理和作业团队，提升建筑施工企业的核心竞争力，是确保企业应对复杂多变的市场的必然选择。位列中国铁建股份工程公司20强前两位的中铁十二局集团建筑安装工程有限公司和电气化工程有限公司，能够在世界金融危机影响，国内市场低迷的情况下实现企业各项指标的稳步提升也充分的印证了这一点。 　　资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现，企业能够在多大的范围、多高的层次、多强的密度去组织资源，决定了企业的价值创造能力和发展边界。而企业内部能力资源和知识的积累，是企业获得超额收益和保持竞争优势的关键。建筑施工企业长期多元化发展形成的同质化竞争格局，并受供求关系变化、市场环境不规范、行业政策缺失等因素影响，使得企业不得不把争取最大的市场份额作为发展目标，造成了多而不精，人才等资源集中度低，应对复杂变化能力不强的现状。使得企业在单一的作业生产领域很难形成独一无二的竞争优势。一旦市场形势发生变化，很难与国内外一流承包商相抗衡。这就需要我们通过资源整合，实现企业的战略资源，人才在相关领域的相对集中，打造智力密集型和管理型企业，形成以优质的建筑产品、优化的建筑管理、优秀的建筑人才、可开发的比较优势占领高端市场，提高企业的核心竞争能力。被称为世界上最伟大CEO美国通用电气的韦尔奇，对达不到行业前三位的都要进行整合处理，并通过整合并购、减少成本，使其位列行业前三位，结果取得了巨大的成功。在韦尔奇担任CEO的10多年中，通用电气的各项指标都保持了两位数增长。中国铁建在近年来的发展实践探索中新组建的房地产公司，国际集团以及新近将要组建的以桥梁专业为主体的专业集团也是基于对这一影响企业发展的因素科学分析所作出的战略选择。 　　人力资源整合是提升企业核心竞争力的关键途径，建筑施工企业的人力资源管理大都沿用了传统的管理模式，具体体现在人事管理、人才开发，奖惩制度等人力资源管理的职能。没有建立科学规范的绩效考核体系，即便是有些单位建立了，其相应的考评的形式、方法以及量化指标的确定还不够科学规范。因此，我们必须站在企业发展愿景的战略高度，审视建筑施工企业人力资源发展对企业发展全局的引领作用。通过明确的、有意识的、系统的提高企业人力资源管理工作绩效。通过进行有目的的相应的职位分析研究，按照精简化、规范化、标准化的原则，对企业所有职位进行优化整合，对优化整合的各个职位进行量化排序，进而对各个岗位进行优化设置，通过规范员工薪酬管理，对每个岗位的工作流程、每个岗位的任职要求、职位目标以及工作内容进行相应的量化界定，确保企业人力资源整合对组织内部全体成员人力资源管理目标、价值观、愿景等基本的一致性，形成统一的整体，是人力资源在能力绩效管理模式下运行。以达到充分发挥企业员工的潜能，和谐处理企业经营者与员工的关系，促成企业改革、提高企业组织效率，增强企业核心竞争力的目的。海尔集团的“在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗”人才战略对我们建筑施工企业同样具有学习和借鉴意义。 　　建立科学规范的建筑施工企业核心竞争力的评价体系，对评价指标进行相应的量化分析同样重要。国内有关专家把