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集团绩效管理表单附表1：经营业绩合同/绩效合同调整表序号关键绩效指标单位/部门权重绩效目标原值新值调整原因原值新值调整原因受约人签字： 日期：发约人签字： 日期：填表说明：1. 遇不可抗力因素或宏观政策调整等特殊情况确需调整的，原则上可在每年年底调整一次；2.子公司出现调整的情况，由子公司负责人向集团业绩考核组织部门提出业绩合同调整的书面申请，受约人为子公司负责人，发约人为集团总裁（常务副总裁）和业绩考核执行小组相关成员；3.总部部门出现调整的情况，由部门负责人向集团总裁（常务副总裁）提出绩效合同调整的书面申请，受约人为部门负责人，发约人为集团总裁（常务副总裁）。附表2：绩效考核面谈记录表受约人姓名：职务：发约人姓名：职务：综合业绩分值：分；考核结果：面谈时间： 年 月 日讨论要点：发约人给予的建议：发约人（签名）： 受约人（签名）：填表说明：绩效面谈在考核周期内每月至少进行一次；子公司和总部部门层面的绩效面谈时，发约人为集团总裁（常务副总裁）和业绩考核执行小组相关成员，受约人为子公司/总部部门负责人；子公司和总部员工层面的绩效面谈时，发约人为考核上级，受约人为被考核者；由主持面谈者完成表单的填制。附表3：绩效考核结果申诉表接收日期： 年 月 日所在部门/单位联系电话申诉人(受约人)姓名及职务姓名： 职务：发约人姓名及职务姓名： 职务：申诉事项和理由： 签名： 年 月 日调查核实情况及处理意见： 签名： 年 月 日审批意见： 签名： 年 月 日申诉处理结果反馈记录：按照有关规定，以上意见作为最终处理结果已反馈给申诉人。反馈人(签名)： 申诉人(签名)： 年 月 日填表说明：当绩效考核结果被正式下发后，被考核者对考核结果有异议时，可以发起绩效考核结果申诉，对考核结果无异议时不用填制；子公司和总部部门层面的绩效考核结果申诉，发约人为集团总裁（常务副总裁）和业绩考核执行小组相关成员，受约人为子公司/总部部门负责人，申诉事项和理由栏里需受约人签字，调查核实情况及处理意见栏里需业绩考核执行小组相关成员/集团总裁（常务副总裁）签字, 审批意见栏里需集团总裁（常务副总裁）签字，申诉处理结果反馈记录栏里的反馈人需行政人事部负责人签字，申诉人需子公司/总部部门负责人签字；子公司和总部员工层面的绩效考核结果申诉，发约人为考核上级，受约人为被考核者，申诉事项和理由栏里需受约人签字，调查核实情况及处理意见栏里需考核上级签字, 审批意见栏里需子公司/总部部门负责人签字，申诉处理结果反馈记录栏里的反馈人需行政人事科/部负责人签字，申诉人需被考核者签字。附表4：员工月度绩效考核成绩汇总表序号姓名单位/部门岗位考核期关键绩效指标KPI工作计划绩效考核得分备注得分权重得分权重编制人签字： 日期： 单位/部门负责人审核签字： 日期：填表说明：此表用于汇总单位/部门员工月度绩效考核成绩。员工个人月度绩效考核得分=关键绩效指标得分×关键绩效指标得分所占权重+工作计划得分×工作计划所占权重，由各单位/部门负责人指定编制人，并确认后签字，由部门负责人存档一份并送交一份给行政人事科。附表5：员工年度考核成绩汇总表单位：姓 名部 门职 位绩效考核成绩能力态度成绩年度考核总成绩备注能力态度成绩年度能力态度成绩年度综合绩效考评成绩全年备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年编制人签字： 日期： 单位/部门负责人审核签字： 日期：填表说明：此表用于汇总单位/部门员工年度绩效考核成绩。全年绩效考核成绩为月度个人绩效考核成绩的平均值，能力态度成绩为员工能力态度考核量表中的综合分值，年度综合绩效考评成绩=个人绩效考核成绩*权重1+能力态度成绩*权重2，年度综合绩效考评成绩对应年度绩效考核等级S、A、B、C、D，并以此作为年度绩效工资、奖金发放，岗位调动、晋升、培训等的依据。由各单位/部门负责人指定