困扰制造业的5 大难题由来解决 - tpics.pdfVIP

困扰制造业的困扰制造业的 55 大难题由大难题由 来解决 来解决 困扰制造业的困扰制造业的 55 大难题由大难题由 来解决来解决 即使有 “仅仅100 万、200 万日元的系统，能做得到吗？”这样的想法也不是不能理解，当然并非是购买了 TPiCS-X 就能解决问 题，而是需要我们提倡的生产管理思考方式的理解和实践。这条道路绝不简单。但是，这是一条通向真正解决问题的道路。 最近只写到 “数据可以自由修正”的一面，就由 “内部监控”的观点 这种情况的发生 。 受到意想不到的评价,因此首先要从 TPiCS-X 的“权限管理”和“数据 ４４减少库存减少库存 的修正日志管理”等功能说起，本文中则省略不作说明 。 ４４减少库存减少库存 １１短交货期生产短交货期生产、、对应变更的生产对应变更的生产 库存根据产生原因分为 2 大类 。 １１短交货期生产短交货期生产、、对应变更的生产对应变更的生产 ① 由于失误或预测错误、设计变更等造成的不良库存不良库存 不良库存不良库存 即使是已发布订单的计划，TPiCS-X 也可以根据情况进 ②每天的生产活动中发生的运用库存运用库存 运用库存运用库存 行修正 。此外，TPiCS-X 也会将已发布订单的计划包含 若更深入的分析产生不良库存不良库存的原因，大部分是由于多 不良库存不良库存 在内进行所要量计算 。 个要素发生复杂的重叠 ，并不能发现简单对策。关于这 将已发布订单的计划作为基础来判断本次的生产（受订） 个问题答案也变成了 “稳固的改善”。 是否可行 ，模拟的同时进行所要量计算。 TPiCS-X 中有着将设计信息正确的 、快速的、简单的， TPiCS-X 将现在库存为起点 ，不管是当天或过去，以全 并且包含着设计变更，反映到生产信息中的结构。据此 部未完的计划为前提进行所要量计算 ，所以就能知道是 就可以解决这个问题的一大半 。 否能够进行对应当天受订的当天生产和明天生产 。 由于预测的准确度是 TPiCS-X 范围之外的东西，所以考 TPiCS-X 中在进行模拟的同时作成生产计划，并进行部 虑到即使预测存在错误 ，也要将损失停止在最小范围中。 品和材料的安排。