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企业战略管理 李占 迈克尔·波特 第一章 企业战略管理导论 课程简介 企业战略管理是经济类学科的一门必备课程，本课程以战略管理过程为主线，主要介绍了企业战略管理的愿景和使命，战略环境和内部条件分析，战略评估即基本竞争战略的介绍，以及战略的选择，实施和控制等内容。 本课程介绍的基本理论和方法会大大提高学生认识问题和分析问题的思维层次和高度。 学习目的 本课程为我们提供了一种认识问题和分析问题的方式方法，即认识问题要站在战略的高度，分析解决问题要选择战略性决策。无论是企业层次还是经济层次，存在的问题都有战略与战术的差别，而学习战略管理，就是要学会用战略的视觉，站在战略的高度分析问题，解决问题，就是我们的学习目标。 课程结构 （ 一）企业战略管理导论 （二）企业使命、愿景及战略目标的确定 （三）企业战略环境分析 （四）企业内部条件分析 （五）企业一般竞争战略 （六）企业战略制定与选择 （七）企业战略的实施与控制 （八）企业多角化战略 （九）企业并购与企业战略联盟 一、战略和企业战略 （一）纽曼和摩根斯顿 第一次把战略引入到商业领域，是指一个企业根据其所处特定的情形而选定的一系列行动。 （二）钱德勒——真正定义战略的第一人（1962年） 是指确定企业基本长期目标，选择行动途径和为实现这些目标所进行的资源分配。 （三）安索夫，1965年，《企业战略论》