企业资源计划EP__2.pptVIP

清华大学经济管理学院 潘家轺 直线职能制的组织结构图 清华大学经济管理学院 潘家轺 事业部制组织结构图 清华大学经济管理学院 潘家轺 矩阵组织结构图 清华大学经济管理学院 潘家轺 两级管理网状组织结构图 领导小组 信息中心 业务支持中心 参谋部 各 基 层 团 队 战略决策层 基层 第一线 清华大学经济管理学院 潘家轺 BPR的实施 1.BPR的发动 由领导来发动,自上而下地展开 ⑴领导提出有说服力的论据(企业要想生存和发展就必须重构)使人从安于现状中警醒过来,认识必要性,产生紧迫感 ⑵树立企业的发展目标 给员工指明方向,要使大家相信目标既是先进的,又是可以实现的(先进性和现实性) 2.重构对象的选择 ⑴找出哪些过程是决定全局成败的关健 ⑵分析哪些过程存在的问题目前最严重 ⑶选择重构的突破口 考虑实施的难度和可行性 清华大学经济管理学院 潘家轺 BPR的实施(续) 3.业务过程的重新设计 对于不同的行业不同的企业新过程不可能有统一的模式。 清华大学经济管理学院 潘家轺 业务流程重组 (BPR) 潘家轺 清华大学 经济管理学院 清华大学经济管理学院 潘家轺 实施ERP和进行BPR的关系 ★ ERP是蕴含一定的管理模式和管理方法的管理信息系统。如果企业现行的管理体制、组织形式和经营机制与之有冲突