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会展现场管理实务 第一章 现场管理基础 第一节 整体工作的推进方法 一、管理项目 （一）所谓管理项目即是可客观反映一件事情状况的参数。 （二）结果型及可量化的管理项目 （三）永续经营之道 二、有效推进工作的方法 （一）方针计划 （二）管理项目和管理目标 （三）定期报告 （四）工作成绩的评价 三、编写改善计划及改善报告 （一）编写改善计划 1.编写改善计划的八大要素 （1）背景 （2）现状把握 （3）目的 （4）改善着眼点 （5）目标 （6）组织 （7）日程计划 （8）管理项目 （二）编写改善报告 四、建立一般提案制度 （一）建立员工提案制度 （二）员工提案制度 第二节 目视管理和看板管理 一、目视管理 （一）目视管理的定义 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 （二）目视管理的要点 1.无论是谁都能判明是好是坏（异常） 2.能迅速判断、精度高 3.判断结果不会因人而异 （三）目视管理的用途 1.异常及问题的显露 2.让应该鼓励、控制的项目众知 3.管理的效率化 （四）目视管理的对象及常用工具 1.目视管理的对象---构成工厂的全部要素都是管理对象 2.目视管理的常用工具 二、目视管理的分类和管理特点 （一）目视管理的物品管理 1.物品目视管理的作用 2.目视管理的物品管理要点 （1）明确物品的名称及用途 （2）决定物品的放置场所、容易判断 （3）物品