14第十四章 全球企业的人力资源管理1_图文.ppt

几个概念 多国公司 国际公司 跨国公司 全球公司 制度化、专业化 四 、 驻外人员的报酬和福利 根据一些学者的研究，有效的全球工资福利政策应具有以下几种特点： 1、能使海外分公司的工作对人们有吸引力，并能留住合格的人才； 2、使公司职员能十分便利地在母国公司与海外公司之间或者海外公司与海外公司进行调动； 3、使母国公司与海外子公司之间的工资制度有一个稳定的关系； 4、能使本公司的工资福利制度对其主要竞争者来说具有较强的竞争力。 四 、 驻外人员的报酬和福利 两种发达国家跨国公司和全球公司常用的制定其世界范围内工资制度的方法： 1、采用本国标准法 2、采用系数法 四 、 驻外人员的报酬和福利 驻外人员的薪酬构成一般包括两大部分： （1）直接工资 （2）间接收入 四 、 驻外人员的报酬和福利 直接工资 全球公司在确定驻外人员直接工资时要考虑许多与单纯的国内公司不同的问题。 首先是工资标准问题。 其次是驻外人员的所得税问题。 通常采用三种方式： 以母国为基础的薪酬政策 外派人员薪酬根据母国情况确定 以东道国为基础的政策 外派人员薪酬根据东道国水平设定，而津贴根据母国情况确定 有利于吸引雇员到比母国工资水平高的国家去工作 如果是短期外派，回国后降低其工资很难 以地区为基础的政策 确定外派人员薪酬依据其是否在本国所处的地区内工作 在母国较近的地区工作将比在离母国较远的地区薪酬低 四 、 驻外人员的报酬和福利 间接收入 间接收入即福利。有关福利待遇的政策各国政府有自己的规定。 全球公司对其雇员的福利待遇标准不一，发达国家的企业一般采用“两国均乐”的福利待遇模式。 海外津贴 住房补贴 生活补助 搬迁费用 子女教育费、探亲费、额外赋税补贴等 讨论案例：谁来担任海外经理？ 办公用品公司（简称OEC）是一家美国公司，生产经营办公设备，例如，复印机、录音机、信封套、碎纸机等。该公司的产品销往全球8个不同的国家。现在，该公司正考虑安排1名经理去巴勒斯坦的加沙地区，负责建立一个新的生产基地。这项工作要干3年。 事实上，OEC在整个中东地区没有生产基地，但自从1970年起就在以色列通过独立的进口商销售其产品。目前，公司意识到要想充分获得这个地区新的和平环境带来的好处，就必须建立自己独立的生产基地，尽管当地还不时有骚乱影响和平进程，但OEC在以色列的销售额却节节上升。公司最近在与约旦和埃及的分销商接触以确定有无在其地区销售产品的可能性。美国政府对本国公司投资于加沙地区的鼓励性措施可以帮助OEC公司大大减少在此地区的经营成本。 OEC希望在未来6个月内在加沙兴建一座新的工厂。工厂将进口零部件，并在当地组装。该厂将由一个美国技术小组进行管理，一个美国经理将被指定管理生产。该管理者将直接向OEC总部汇报。 根据OEC的政策，海外经理的职位要么由公司外部聘请，要么在公司内部公开招聘。在海外公司里，OEC一贯由母国人、东道国人及第三国人员组成海外公司领导班子。经理在母公司及海外子公司之间的轮换并不少见。事实上，是否有海外工作经验是决定1名经理能否成为公司高层管理人员的重要因素。 在以色列的营销服务活动由OEC设在意大利巴勒莫的欧洲地区总部来控制，欧洲地区总部的一个委员会将很快从以下5名侯选人中确定人选。 1．亨利?威廉斯。亨利30年前加入公司，对各项技术性工作均很胜任。他是个筹建专家，曾在4个国家负责过新的生产设施的筹建工作。亨利以前从未被委任过在海外长期工作，通常被派往发达国家执行任务的时间少于半年。在工作中，亨利非常胜任，但4年后将会退休。他和他的家人只会说英语，孩子只习惯生活在自己的国家里。亨利目前正负责即将建立的加沙新工厂开工后发展规模课题的研究，然而，一旦工厂开工后，他目前的职位将显得多余了。 2．汤姆?哈里森。现年39岁，在OEC工作了15年，他被认为非常胜任工作且有可能被提升到管理高层。虽然没有海外工作经验，但他经常去拉丁美洲旅行。他和他的妻子都能说流利的西班牙语。有两个孩子，一个14岁，另一个15岁，正在学西班牙语。他的妻子是个职业妇女，在一家药品公司做营销工作。 3．玛丽?玛格丽特。玛丽加入OEC之前，在波图大学获得工程学学士学位，在澳大利亚的皇家大学获得工商管理硕士学位。在她37岁时，已经从一名普通职员升到管理职位。她在得克萨斯加工厂曾经担任哦了两年副总经理，负责过加沙新厂的可行性研究。她的业绩很优秀，最近在员工生产计划组里工作。当她加入OEC时，曾经表示过她的最终兴趣是承担国际方面的责任，因为这有助于提高她的能力。她能说流利的法语，至今未婚。 4.弗朗?阿伯罕。弗朗最近在OEC的墨西哥分公司担任助理经理，负责墨西哥市场的生产和销售工作。他是犹太裔纽约人，在OEC墨西哥公司干了5年。他拥有纽约大学工商管理硕士学位，被认为