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初步施工组织设计 第一章：施工组织机构，施工总平面布置图、施工总体进度计划表 　一、施工组织机构： 项目部主要领导职责权限： 1、项目经理 1.1经公司正式授权和任命，代表公司全面组织履行总承包合同，履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司领导和各部门的指导、监督和检查； 1.2为项目成本、质量、进度、安全控制第一责任人； 1.3组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针； 1.4组织落实成本、质量、环境、职业健康安全、文明施工等各项管理目标； 1.5全权负责公司各项规章制度的落实，根据实际组织编制项目管理制度； 1.6主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源； 1.7主持对“项目管理实施规划”的交底，落实执行责任，保证按公司批准的“项目管理实施规划”科学合理组织施工； 1.8主持制定施工要素预警与应急方案并组织落实； 1.9根据需要参加公司管理评审会，组织项目部落实公司管理评审决定。 2、项目副经理 2.1在项目经理的领导下具体负责项目部的质量、环境和职业健康安全管理体系的推动、运行和保持； 2.2结合项目部的实际情况，对改进公司体系提出建议； 2.3负责组织项目管理体系的自检和内、外审的联络协调。 3、项目总工 3.1在项目经理的领导下全面主持项目技术管理和质量管理工作； 3.2组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范； 3.3主持制定项目技术管理工作计划并组织实施； 3.4组织编制、审核、落实项目质量保证计划； 3.5组织熟悉与审查图纸，主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素，主持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，审批项目一般施工方案并组织实施； 3.6组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验； 3.7领导技术学习和对新上岗技术员的培训，组织传、帮、带，交流技术经验； 3.8主持工程质量评定及项目质量检查； 3.9主持项目主要材料的考查评审，主管材料进场的审批； 3.10组织中小型项目的预验收工作，参加工程交(竣)工验收； 4、项目部各部门职责 4.1施工队：在项目经理和项目副经理的领导下贯彻落实ISO9001质量方针和目标，对工程质量负全面责任；负责项目质量保证体系的建立及在该项目中的有效运行；组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织质量检查。 4.2安全部：在项目经理领导下，对施工人身安全及设备的安全等负主要责任，及时制止危险施工，达到安全施工目的；由项目经理亲自担任或分派系统负责人兼任。 4.3养护部：在项目经理的领导下搞好养护工作，对工程后期养护管理负责主要责任。 4.4财务部：按工程进度做好日常财务结算，将工程日常收支及月进度支付情况按月向项目经理汇报。 4.5测统部：在项目经理的统一领导下，负责整个工程统计、测量，并向项目经理及技术总工通报，并对相关计划数据的落实跟踪，完成计量及申报工作；完成各单项工程进度计划安排工作。 4.6质检部：在项目经理、技术负责人的领导下，负责对工程质量监督及保证工作，对工程质量检查、监督全面负责；组织质检人员按公司ISO9001质量方针和质量目标，检查监控整个施工环节，对不合格材料有权拒绝其进入工地，对不合规定工艺操作及时纠正，对纠正过的工艺和预防措施实施监督和跟踪检查。 4.7后勤部：做好后勤管理，对施工材料及各项施工设备定购严把第一道质量关，并对质检部负责；搞好职工生活、福利的供给，为该项目的顺利完工鉴定坚实的基础。 二、施工总平面布置图 西安至宝鸡高速公路绿化工程 三、施工总体进度计划表 2010年 2011年 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 整理场地 定点放线 挖坑 取苗 运输 修剪苗木 栽植乔木 栽植灌木 竣工验收 第二章、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 一、质量目标 1、质量目标 按照资格预审文件中各种关于质量方针的各项指标要求，制定如下质量目标： 1.1达到国家现行工程质量检验评定标准。 1.2达到施工图设计的要求，并达到优良工程。 1.3本项工程合格率100%。 1.4优良率95%以上。 1.5创省、部优质样板工程。 1.6项目质量管理机构和质量检查程序 2、确保工程质量创优措施 2.1建立健全质量保证体系，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，推行全面质量管理，负责工程的全面质量管理工作，施工队成立以