人事管理制初稿.docx

鑫荣誉科技有限公司人事管理制度一、人力资源规划（一）公司组织结构图　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（二）人事管理权限总经理确定公司部门设置和人员编制，部门主管的任免、去留及晋升，决定全体职员的待遇二、招聘与配置管理制度（一）总则 1、目的：本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘计划顺利有序完成。 2、适用范围：除总经理、副总经理之外的所有人员招聘。（二）招聘程序管理制度1、准备阶段当部门编制内增补人员时，需填写《用工申请表》，注明职务、人数、性别、年龄、上岗日期及岗位要求（参照各岗位职责说明书）。所有事项填写后，经部门主管签字，人事行政部签字、总经办主任签字，报总经理审批后，转交人事行政部，由人事行政部根据《用工申请表》中的要求进行招聘。注：编制外增加人员或编制内减少人员时需填写《组织结构增编/减编申请表》和《新增岗位职责说明书/岗位说明书》，一同交由人事行政部。2、实施阶段：（1）招聘渠道：人事行政部通过内部竞聘和网络招聘、广告招聘、现场招聘等方式进行人员招聘。（2）招聘流程：用人部门复试人事行政部初试简历筛选发布招聘信息试用期无薪培训报人事行政部总经理审批签订劳动合同转正（3）面试权限①主管级以下（不含主管）员工：由人事行政部初试，初试合格用人部门复试。②主管以上（含主管级）人员：由人事行政部进行初试，由总经理进行复试。③其他级别岗位：人事行政部和用人部门将面试结果形成书面意见，报总经理审批。④经理级以上（含经理级）管理岗位职业背景调查：人事行政部负责针对有意向录用人员进行背景调查，对于有不良记录的待聘用人员，人事行政部须第一时间向总经办主任汇报情况。（4）面试人员相关要求；①人事行政部须提前至少12小时与相关面试成员沟通确定面试安排，面试成员须按约定时间提前5分钟入场。②面试成员须着正装参加面试。③面试过程以用人部门提问为主，其他人员补充提问为辅。④面试成员须认真填写面试表，提供相关证件。⑤综合面试成员的意见，同意试岗的人员报总经理审批。⑥面试成员考核要点以各部门岗位说明书要求及各部门岗位了解需求为依据（5）入职、试用阶段：①新员工入职手续的办理：学历证、身份证、职称证等相关证件的复印件（须提供原件核实）。填写制度承认书、员工保证书、保密协议书等相关文件。一寸照片2张。②试岗期管理：试岗培训期为3天：人事行政部试岗培训为1天，用人部门岗位试岗培训2天（特殊情况在时间安排上可做调整）。新员工进入试用期者，试岗期为无薪；未通过试岗期的员工，公司不予聘用；起薪日为该员工正式上岗日。用人部门要依据岗位说明书、岗位培训计划安排培训，人事行政部要随时掌握培训进度及员工思想动态。员工试岗期表现由用人部门及人事行政部综合评议，用人部门提前一天将试岗评估单签署意见交至人事行政部，人事行政部须根据评估单上所列项目逐项复核，上报总经理审批（主管级别以上由总经理进行评定和复核）。员工通过试岗进入试用期后，即可视为有效招聘。（三）转正程序管理制度1、转正条件:转正须在试用期各项考核指标达到良好以上予以转正，否则要求延迟试用期或解除《试用协议》。2、转正程序：员工提交《转正申请表》用人部门提出转意向人事行政部进行考核总经理审批正式录用/延长试用期3、转正程序细则被正式聘用的新职员，由人事行政部发给《职工聘用合同》，由人事行政部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人事行政部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人事行政部。人事行政部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人事行政部存档。三、劳动关系管理制度（一）劳动合同管理制度1、总则（1）劳动合同是根据《中国人民共和国合同法》和国家有关劳动法的规定，由公司与转正员工在双方平等协商、一致同意的情况下为建立劳动关系而签订的劳动协议。为了加强对劳动合同的管理，特制订此项制度。（2）劳动合同签订后作为人事档案进行管理。劳动合同属公司机密资料，由行政部指定专人按照公司保密制度进行管理。（3)劳动合同的管理分为劳动合同的签订和劳动合同的解除。2、劳动合同签订管理制度（1）劳动合同实行一年一签制。（2）劳动合同内容：基本情况、劳动合同期限、工作内容、劳动保护和条件、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动纪律、劳动合同变更、终止、续签和解除条件、违反和解除劳动合同的责任、签署等。（3）签订程序：①可使用公司格式劳动合同，双方须协商另立条款的可签订