人事管理制度97257079.docx

目 录招聘、入、离职管理制度胸卡管理制度培训管理制度薪酬管理制度公司保密制度员工奖惩制度绩效考核方案考勤管理制度劳动合同管理办法招聘、入、离职管理制度关于招聘管理规定1.适用范围公司范围内所有人员招聘录用，均依照本制度执行。2.招聘原则员工的招聘将根据公司岗位需求进行。招聘录用采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用人才，招聘以面试方式为主。3.招聘渠道在公司内部发布招聘信息，内部介绍、选聘、竞聘上岗。通过网络、媒体、人才机构、招聘会等渠道发布招聘信息。4.录用条件具备以下情况者均将视为不符合录用条件：被公司开除或未经批准擅自离职者。未满16周岁。有欺骗、隐瞒行为者。患有精神或传染病者。工作能力不符合要求。5.录用程序各部门根据本部门职位空缺情况，及时上报并配合行政人事部进行招聘。电话约见约见时要简单询问一下对方的住址、学历、在、离职情况，如不符合要求，告知对方本次只是简单沟通，请对方于三日内等通知，如接到电话请按时面试，如未接到电话就是暂时被储备了，以后有合适的岗位我们会及时与其取得联系；如符合要求通知对方携带好身份证、学历证、资格证及一寸照片等必要的证件原件，并确定面试的时间、地点，确保其能准确按时到达。初试①行政人事部负责确认应聘者“职位申请表”是否填写齐全。应聘者应保证如实填写相关信息并对所填写信息及提供材料的真实性负责。②对学历、学位、职称、专业证书、身份证等进行验证。③考察应聘者的相貌仪容、身体状况。④了解应聘者的工作内容、工作经验、专业技能、离职原因。⑤了解应聘者表达能力、性格、适应能力、承压能力、反应能力、逻辑思维能力。⑥了解应聘者家庭成员、职业、社会关系。⑦公司基本福利、合同年限介绍。复试①专业知识、工作经验。②忠诚责任。③领导能力。④培养价值。⑤确定岗位。⑥确定薪酬。招聘人员要求①面试时要求公正客观。②面试人员要注意仪表、言行，树立企业形象。③面试人员与应聘者相识，须主动回避。④禁止面试人员以任何形式对应聘者做出可以录用，以及其他无法兑现的承诺。在复试中由行政人事经理谈及薪金待遇，其他人员应主动回避。二、新入职人员手续办理相关规定1.人事主管在新员工办理入职手续时需发放工牌、考勤卡等相关用品。2.新入职员工必须保持仪容、仪表干净整洁，按公司的规定着装，佩戴工牌，试用期未统一工装人员根据部门要求尽量规范着装。3.员工、领班及主管级新员工由公司人事主管送至各用人部门；部门经理级以上人员由行政人事经理送至各部门。4.新员工进入部门以后，由部门经理安排指定老员工尽量采取一带一的方式对新员工进行帮带，引导员工尽快熟悉工作区域，了解工作职责，进入工作角色。三、试用与转正管理规定1.新员工上岗后试用期为一周时间，一周之后能适应本团队者，为其办理所有入职手续，试用期内自动离职者不计工资，试用期内公司辞退者结算其实际出勤工资。2.新员工的试用期原则上为1个月，试用期内发现不符合录用条件的，公司可随时解除劳动雇佣关系。试用期满且经考核合格后可转为公司正式员工，试用期满考核不合格的延长试用期或予以辞退。 3.各部门经理应掌握本部门每名新员工的试用期到期时限，试用期满，各部门经理负责督促新员工办理转正手续。员工转正需经本人书面申请、部门经理、行政人事部进行考核，考核合格者由部门经理签署转正意见，行政人事部签署转正生效日期，经公司总经理审批后，即可按期转正。4.公司行政人事部要及时将转正员工的信息录入到电子档案中，同时要将转正信息及时通知到员工本人。5.新员工转正到行政人事部领取“员工转正申请表”由部门经理签字方可转正，领班及主管级别转正需部门经理及副总经理签字方可转正，部门经理级别转正需副总经理及总经理签字方可转正。四、岗位调动管理规定1. 调动类型及程序：调动分为平行调动（部门内部、部门与部门之间）、晋升、降职。员工不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动，否则将终止合同。任何调动必须由公司行政人事部按规定程序进行，个人不得私自调整工作岗位。 平行调动平行调动：职位级别、薪酬不变的情况下的工作变动。平行调动发生情况：①部门工作量增减。②新的工作需要。③员工不能胜任现任职位。④岗位轮换。⑤其它原因。 晋升晋升：职位级别或薪酬向上调整的职位变动。晋升条件：①员工在原岗位表现优秀。②有担任高一级职位的能力和潜力。③完成晋升职位所必须的教育与培训。晋升可通过自荐或直接领导推荐，经副总经理审核总经理审批生效。 降职降职：职位级别或薪酬向下调整的职位变动。降职条件：①不能胜任本职工作。②由于组织结构调整，职位被取消，没有合适的职位空缺。5. 调岗后工资与福利执行标准调岗当月享受原岗位工资，次月起执行新职位的工资与福利标准。6. 人事任命工作流程 公司人员任命，由行政人事部拟定任命通告，经副总经理审核总经理审批后统一在公司内部发文