人力资源管外包.doc

论文序号： 江西省高等教育自学考试工程造价专业本科毕业论文  浅论： 外包管理中人力资源管理外包  论文作者：张玉成准考证号：作者单位：指导教师：主考学校：南昌大学完成时间： 2011年9 月 【摘要】 工程造价是指建设一项工程项目的建造所需要花费的全部费用。 工程量计算是编制施工图预算的重要环节。工程量计算是否正确，直接影响工程造价预算的准确。除此之外，工程量还是施工企业编制施工计划、组织劳动力和材料、机具的重要依据，因而，对正确确定工程造价具有重要意义。 建设工程的最终目的是获得利益，因而需要对工程建设的全过程进行控制，从各方面进行合理策划不断降低工程成本，以便取得较好的投资效益。 【关键词】： 工程量计算 造价控制 目 录 一 绪论······················································ 3 二 工程量计算·············································· 3 （一）工程量计算的重要性···································· 3 （二）快速准确地计算工程量的方法·························· 3 1、牢记计算规则相关规范及图集····························· 3 2、以最少的图纸进行计算···································· 3 三 造价控制················································ 4 （一）工程造价中全过程造价控制的重要性·················· 4 1、投资决策阶段············································ 4 2、设计阶段················································ 5 3、施工阶段················································ 5 4、竣工阶段················································ 5 （二）对造价控制的管理措施································ 6 1、有效控制的原则和方法···································· 6 四 实习总结················································ 7 致谢··················································· 7 参考文献与附录··············································· 7 绪论 随着高新技术的迅猛发展，随之而来的不确定因素越来越多，企业要获取更大的竞争优势，就必须把精力集中投入到具有核心竞争力的项目和事务上，为此，越来越多的企业开始实行 文章在了解人力资源管理外包背景的基础上，对促进其发展的优势进行了分析， 外包管理 外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 外包是一个战略管理模型,所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。 　人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。知识经济的产生出现了大量前所未有的以知识为特征的社会化分工，并且成为产业链的一个中间部分。人力资源管理外包正是知识经济下新型劳动分工的体现。人力资源管理外包公司的出现，意味着人力资源管理