人力资源管条例.doc

人力资源管理条例（试行） 第一章 总则 1、目的：为使管理有所遵循，定本条例。 范围：本公司，除遵照政府有关法令外，悉依本条例办理。本条例所称员工，指本公司聘用公司。 6.2.本公司职能部门岗位编制的调整或撤销，由该部门负责人向集团人力资源管理中心提出具体方案经集团有关部门会审后，总裁审核、报董事会批准后实施。 6.3.每年初时，本公司各部门根据本部门的年度经营工作计划，提出《年度岗位编制计划》，经本公司相关部门会审后报总裁审批； 6.4.因工作及生产、业务发展需要，集团各部门需要在《年度岗位编制计划》的基础上增加岗位编制的，必须先申请按规定填报《公司岗位增补申请表》（WZ-HR-002），履行相关审批后方准实施。 7、岗位等级 本公司（经营公司岗位参照本条例规范）自下而上均实行岗位等级制，凡属于计划内编制的岗位从一级到十级（从高到低排列，级数越小则职位越高），每一级中按等别分成10等。具体另见《福建五洲集团组织与职务管理条例》的规定。 等别 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 岗位类别 一级 总裁、执行总裁、 高级职员 二级 集团公司董事长助理、执行总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、总监； 总会计师、总经济师、总工程师、总策划师； 经营公司总经理； 三级 常务副总裁、集团公司董事长助理、副总裁、总裁助理、总监、副总监、 总会计师、总经济师、总工程师、总策划师、总预决算师； 经营公司总经理、常务副总经理； 四级 集团副总裁、副总裁、总裁助理、总监、副总监、助理总监、经理； 经营公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理，特聘高级职员； 总工程师、高级预决算师、高级会计师、高级策划师； 五级 部门副总监、经理、副经理、部门主管，总监助理、总裁秘书、主办会计； 经营公司副总经理、总经理助理、总监、经理、副经理； 工程师、预决算师、高级技师； 中级职员 六级 部门经理、副经理、主管、主办会计、总监助理、助理、总裁秘书、会计； 经营公司部门经理、副经理、主管、主办会计； 工程师、高级技师； 七级 集团副经理、主办会计、财务会计、审计师、主管、总监助理、总裁秘书、助理、主管、高级专员、高级文秘、出纳、高级驾驶员； 经营公司部门经理、副经理、主管、主办会计、高级文秘、高级职员； 工程师，中级技师， 八级 集团财务会计、总监助理、总裁秘书、助理、专员、高级文秘、出纳； 经营公司部门经理、主管、领班、初级技师、会计、出纳、专员、助理、办事员、驾驶员、秘书； 初级职员 九级 集团主管、助理、专员、出纳、文秘、文员； 经营公司部门主管、领班（班长）、会计、出纳、专员、助理、办事员、驾驶员、初级技师、保安、文员 十级 集团部门助理、专员、出纳、文秘、文员、职员； 驾驶员、初级技师、会计、出纳、专员、助理、办事员、服务员、职员、保安、文员、炊事员、保洁员 8、岗位责任 8.1.本公司属于主管级以上的职位均实行岗位责任制，其日常工作范围、职位流程、职责等由《职务（岗位）说明书》规范和明确； 8.2.由本公司赋予职务的员工必须依照本职务或岗位说明书的规定履行工作； 部门经理级以上干部的职务或岗位说明书由人力资源部与该部门的主管或者分管领导负责编制，以人力资源部为主；部门主管及以下职务或岗位说明书的编制由该部门经理和人力资源部共同编制，以部门经理为主； 8.3.任一职务或岗位说明书的编制必须符合该岗位或该职务的实际情况，也与该岗位或该职务有融通性，能具体表现该岗位或该职务的状态和发展； 8.4.职务或岗位说明书的内容应当与企业发展和岗位发展相呼应。根据发展情况和职务或岗位的客观变化情况做出适时的修改与补充，是确保职务或岗位说明书适宜的基本条件。修改或补充由原编制部门负责进行。 8.5.没有职务或岗位说明书的岗位，由所在部门以岗位职责的形式明确规范； 8.6.具体的职务或岗位说明书另见本部门的《组织管理工作规范》。 第四章 招聘与录用 9、招聘与录用原则 9.1.以公司组织机构及组织职能规定为依据，定编定岗，统筹制定招聘计划，按规定权限核准后组织实施。 9.2.必须坚持“面向社会、公开招收、择优录用、宁缺勿滥”的原则，以及坚持任人唯贤的用人原则和优胜劣汰的竞争原则。 10、 招聘工作流程：见招聘流程图 11、 年度岗位编制计划及岗位增补申请 11.1.本公司实行年度岗位编制制度，每年元月份前由公司组织相关部门及负责人就公司下一年度工作计划和任务，提出合理的《年度岗位编制计划》（WZ-HR-001）经人力资源总监签署意见后报总裁批准； 11.2.未在《年度岗位编制计划》（WZ-HR-001）中体现但公司工作确实需要增补岗位的须提起《公司岗位增补申请表》（WZ-