企业员工培管理办法.doc

员工培训管理办法 一、目的 为规范公司的培训工作；提高员工的工作能力和思想道德素质；增强企业的竞争能力和持续发展能力；确保公司发展战略与员工职业生涯规划紧密结合，促进公司与个人的共同发展；特制定此培训管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于限公司所有培训工作。 三、培训宗旨 提高员工工作技能，改善员工工作态度，实现公司与个人的共同发展。 四、培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训。 五、培训原则 1、系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 2、多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 3、效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 六、组织与管理 1、综合管理部：负责培训活动的计划、实施和控制。包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下： （1）培训制度的制定及修改。 （2）培训计划的拟定、呈报。 培训费用的预算。 培训课程的安排。 培训师的筛选。 培训实施情况的督导、追踪与考核。 培训效果评估及改善方案呈报。 （8）公司培训工作档案的建立，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 员工培训档案的建立，详细记载员工接受培训的具体情况和培训结果。 2、其它部门：积极参与并协助配合综合管理部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。具体职责如下： 年度部门培训计划的拟订和呈报。 部门内部专业培训课程的举办及成果汇报。 受训员工结束培训后的督导与追踪。 七、权利与义务 1、权利 （1）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 （2）经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 2、义务 培训期间受训员工一律不得故意回避或缺席。 （2）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他员工传授的义务。 八、培训计划 综合管理部负责制定公司年度培训计划和方案，各部门可根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门、负责人、培训对象、培训的目标和内容、培训方法、受训人员、培训经费的预算等。实施方案呈报总经理审核批准后，以公司文件的形式下发到各部门。 1、部门内部组织的、未列入公司年度培训计划内的培训活动，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》报综合管理部进行初步审核，经总经理审核批准后，在综合管理部指导下组织实施。 2、对于部门提出的参加各类外派培训或进修的培训活动，必须经所在部门负责人同意后，向综合管理部领取《培训课程报名表》，填妥后呈报上级审核批准后进行。 3、公司各类培训活动原则上依据年初经公司审定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该由部门向综合管理部提出申请或由综合管理部直接提出申请，上报总经理，按公司相关规定进行审批后执行。 九、培训实施 （一）新员工入职培训 新员工入职培训是对新招聘的员工进行得上岗培训，使其熟悉公司工作环境，了解公司规章制度，尽快进入工作角色。 1、培训时间： （1）新员工入职当天综合管理部带新人巡例，介绍各部门人员，并学习《员工手册》，《员工手册》条例为衡量是否转正之重要依据； 新员工入职培训原则上每月举办一次，视实际人数弹性调整。 2、培训内容： 公司历史沿革、企业文化、发展战略、经营理念； 公司组织架构、业务范围、项目简介； 公司规章制度、工作流程； 公司办公系统（EIP系统）和常用软件的操作说明。 3、培训通知： 综合管理部根据新员工的实际到岗情况制定培训计划并通知相关人员； 4、培训结束时填写《内训效果调查表》，培训结束即交《新员工培训测试》至综合管理部。 （二）在职培训： 提高在职人员职业素质，充实其业务知识与技能，提高其工作质量与热情，培养团队合作精神，在职员工培训又分为内部培训和外部培训。 1、内部培训： 培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会等形式进行培训。 讲师来源：公司内部或外部讲师。 培训时间：原则上依照年度培训计划举办，视公司运作情况可做弹性调整。 培训内容：不限，包括各业务部门专业技能、管理技能、通用技能、各类知识等。 （5）课程性质：课程规划时应将课程定性，分为必修课程（全员必修、部分必修）和选修课程（员工针对自身需求选择培训课程）。 培训通知：由综合管理部负责通知组织培训。 （7）培训效果评估：每次培训结束后，综合管理部收齐《内训效果调查表》，汇总员工意见，制成《培训效果评估表》，以了解培训实施状况，是否达到预期效果，并作为以后制定年度培训计划的重要参考依据。 2、外部培训：外派在职员工参加其他单位或专业机构举