公司员工考表.doc

公司员工月勤务考评表 工作态度考评1 考聘时间： 年 月 日 部门 姓名 成绩 项目 考评内容及标准 加分 扣分 备注 工 作 态 度 1、全勤、并为更好地完成工作牺牲休息时间、无迟到/早退5分。 2、工作认真负责、做事严谨、积极向上、处处为人表率、实干5分。 3、工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视5分。 4、工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷5分。 5、遵守公司规章制度、保守公司秘密、(人事行政制度、财务制度)5分。 6、促进团队成员间的合作、主动配合主管、同事及相关部门工作5分。 准时性、重承诺、时间观念强、及时回应）5分。 7、接受和支持团队决定、团队利益高于个人利益5分。 言谈举止自觉维护总公司形象、与团队成员分享信息和经验5分。 10、善于社交、并能建立内部信任、工作细致、严谨、信守职责5分。 11、勇于承担责任、尊重客户（内外部客户）5分。 12、善待客户、为客户着想、预测、跟进客户需求5分。 13、追求服务品质、服务质量一流、一次到位无投诉5分。 14、队伍制度健全、周计划、月汇报、月计划、会议记录、分工明确5分。 主动请示汇报、认证落实、实事求是、不得当叛徒5分。 管理部签字： 人事部签字： 总经理签字： 　 备注： 此考评细则具体由上级公司和保安公司管理部组织实施与考评。 此表作为保安中队每月综合考评的依据，每分按2元计算共200分（元）。 保安队连续两个月达不到9０分者，队长自动撤职，连续两个月达到９０分者，部门给予奖励100-300元。 队长按此表行使职责，第一时间进行督导，纠正队员的违规现象，部门进行检查，发现问题或成绩按此表扣分或加分，每月没有达到9０分的，按差距扣责任人50-200元。 此表扣分、加分与最终得分情况，将于每月初星期一全体会议上公布。 此细则自２０13年3月1日起实施。 公司员工月勤务考评表 管理工作考评2 考聘时间： 年 月 日 部门 姓名 成绩 项目 考评内容及标准 加分 扣分 管 理 工 作 1、廉洁公正、从严律己、公心为上、敢于同不良作风斗争、敢于揭露不良作风 2、计划合理有效、书面形式沟通力强、工作计划执行落实到位 3、乐于倾听、反馈、化解矛盾和抱怨、善用人际沟通技巧说服他人 4、建立规范的工作制度和程序、给予下属及时和适当的认可、激励 5、指导和培养下属、提高忠诚度、明确下属职责、保证组织效率； 6、将团队合作作为解决问题方法、见微知著、立即采取行动、防患于未然 7、决策及时、果断、抓住要害、相关事实、注重数据、考虑全面 8、用非常手段解决非常问题、利用现有资源、规划美好远景 9、为下属拟定行动计划、工作目标和期限明确、战略化具体目标 10、对下属的工作进行跟进、回顾、确保目标达成、给下属及时反馈和评价 11、工作在下属之间分配合理、恰当督导、高效完成、降低下属犯错率高 12、很好地控制局面、掌握沟通的艺术、能顺畅地与上下级协调、沟通 13、善于调动员工团队、协作、积极精神、避免下属各行其事 14、熟知下属各种情况、提供高效辅助决策、迅速制定公司制度方案 15、安全保卫不得松懈、麻痹大意、对公司不合格事项、安全隐患立即整改 管理部签字： 人事部签字： 总经理签字： 　 备注： 1、此考评细则具体由上级公司和保安公司管理部组织实施与考评。 2、此表作为保安中队每月综合考评的依据，每分按2元计算共200分（元）。 3、保安队连续两个月达不到9０分者，队长自动撤职，连续两个月达到９０分者，部门给予奖励100-300元。 4、队长按此表行使职责，第一时间进行督导，纠正队员的违规现象，部门进行检查，发现问题或成绩按此表扣分或加分，每月没有达到9０分的，按差距扣责任人50-200元。 5、此表扣分、加分与最终得分情况，将于每月初星期一全体会议上公布。 6、此细则自２０1