劳务人员工管理.doc

公司工程项目劳动用工实名制管理工资支付管理制度 公司项目部： 为维护合法权益，维护秩序和，现就进一步加强劳动用工实名制管理规范工资支付，特制定以下管理制度。 一、公司用工管理1、按照“谁用工，谁管理”的原则，明确管理职责。公司将使用的劳务分包班组实名制与工资支付纳入公司管理范畴，实施管理。 2、公司用工管理机构负责管理。 3、落实实名制管理。加强管理，制定并实施实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度项目部经理与签订劳动合同，提高管理水平。 4、规范合同管理。。。 5、成立突发事件应急，。 二、项目部农民工实名制管理 1、项目部配置现场劳资员一名，负责施工现场工管理其工作：填写花名册，与签订专用《劳动合同》，配合做好。 2、项目部现场劳资员每天如实查情况，填写《人员考勤及工资明细表》；每月考勤表应在施工现场进行公示，并月向公司报备。 3、项目部现场劳资员要及时掌握施工现场人员变动情况，督促劳务承包班组严格执行农民工身份管理的有关规定。 4、项目部在施工现场的醒目处设立农民工维权告示牌，公布本企业劳动纠纷举报投诉电话和我局维权举报投诉电话，落实受理人员，建立畅通的投诉举报渠道，及时处理本项目部的各类投诉。 5、工程竣工或分包合同终止后，项目部要做好该项工程的《提示书》、《授权委托书》、《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》以及《分包人员撤场清算表》等资料的签收、整理、汇总和存档工作(至少保存3年，以备检查)。 三、班组的用工管理 1、承包班组应服从项目部的管理，与项目部签订《提示书》，负责收集农民工身份证复印件(农民工，必须具有合法身份证明)，配合项目部经理和现场劳资员，做好本班组农民工实名制管理与工资支付。 2、承包班组进入施工现场前，必须与项目部签订劳务分包合同，班组所有员工必须与项目部签订劳动合同。 3、承包班组负责人应按照有关规定和项目部的要求，每日向现场劳资员报送出勤人员名单，负责配合现场劳资员每天核对本班组农民工出勤情况、记录人员变动情况，配合项目部进行在册人数的确认和检查工作，配合项目部解决本班组务工人员内部的争议。 4、劳务承包班组负责人应按照有关规定配合项目部经理或现场劳资员，统计、核实每月农民工出勤记录，依据合同(大清包协议)，每月结算本班组完成工程量(产值)。并据此核定农民工日工资单价，计算出每月农民工工资数额，造表签字确认后上报项目部审核。 5、工程竣工或分包合同终止后，承包班组负责人应按分包合同规定与项目部算清劳务工程款，结清剩余劳务费，填写《分包人员撤场清算表》交项目部，经项目部认可后方可离场。 四、工资支付要求 1、每月底至次月5日之前，项目部劳资员与承包班组负责人应根据出勤及完成的工程量(产值)，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表，经项目部经理、承包班组长、农民工本人三方核查无误、签字确认后，报公司财务部，按照财务管理制度在相关监督部门的监督下，将农民工工资直接以货币形式支付到农民工本人，承包班组不得截留、克扣。 2、农民工工资支付实行月清月结，即每月每名农民工应得工资清楚无争议。有争议的，项目部劳资员及劳务承包班组负责人必须在下一月度内予以解决，不得拖延。 3、因农民工随身携带现金确有困难的，可以通过协商委托项目部到银行代为办理工资卡(银行存折)。 五、工程计量要求 1、项目部应督促承包班组每个月之前，由承包班组计算出实际出勤及完成的工作任务量(产值) ，造表签字确认后上报项目部审核。项目部劳资员及技术对承包班组出勤及完成的工作任务量(产值)进行，核实后由项目部、劳务承包班组长、农民工三方签字确认，留项目部备案，作为编制农民工工资支付表的依据。 2、承包班组进入施工现场前，按照劳务分包合同规定，根据市场劳务单价签订农民工的工日单价或工作量单价确认单，做到项目部、劳务承包班组长、农民工三方清楚。 六、落实监管责任 1、公司负责公司实名制管理与工资支付的监管，定期或不定期对公司劳动用工管理台帐、劳动合同签订、工资发放、用工上岗等情况进行检查。对不按本通知和有关规定执行、拖欠农民工工资造成严重后果的项目部，将按公司管理规定对项目经理、劳资员、进行处罚。 2、各项目部要认真学习领会本精神并迅速加以贯彻落实，切实做好用工实名制管理和规范工资支付工作，维护合法权益，确保稳定和谐。 七、劳务纠纷事件应急预案 纠纷事件是指，各项目部与因经济原因或工资所发生的聚众讨薪、上访、罢工、静坐、游行等突发事件。为及时化解矛盾、消除影响特制订纠纷事件应急预案。 1．项目部应加强日常管理工作，尽可能把矛盾消除在萌芽状态。 2．如遇有纠纷苗头时，项目经理要亲自过问、处理，并及时上报，取得上级公司领导的支持。 3．一旦发生突发事件，公司负责人在第一时间报告所属主管上级单位行政、人劳部门及