南广场改建程监理规划.doc

南广场工程监理规划 姓名：朱大明 班级：建工一班 学号：29 连云港市南广场四百米运动场改建工程 工程项目概况 （一）、工程项目名称：连云港市南广场四百米运动场改建工程 （二）、工程类别：市政公用工程 （三）、工程项目地点：新浦区南广场。 （四）、建设单位：连云港市体育局和新浦区人民政府 （五）、监理单位：连云港市建设监理有限公司 （六）、施工单位：江苏华航建设集团 （七）、工程项目组成：门球场、田径场、四百米跑道、排水。 （八）、工程造价总额：门球场、田径场、四百米跑道、排水约为315万元。 （九）、工程项目合同工期：开工日期为2012年8月1日，竣工日期为2012年9月25日。 （十）、工程质量等级：合格 二、监理的指导思想 1、实行总监理工程师负责制，通过项目目标规划和动态目标的控制，程序化地开展项目监理工作。 2、以工程建设项目目标（质量目标、工期目标和投资目标）管理为中心，规范工程项目参建各方履行合同，力求实现项目目标。 监理工作内容 根据受委托监理的范围，在其施工阶段的开展质量、工期、造价目标控制，以及对工程项目的合同管理及组织协调。、监理目标 质量控制目标：2、工期控制目标：以建设单位与承包商约定的合同工期进行控制。 3、造价控制目标：以建设单位与承包商约定的合同价格进行控制。、监理工作依据 1、国家和省、市颁发的有关工程建设的法律、法规； 2、国家现行的建筑工程质量评定标准、设计和施工验收规范及规程； 3、省、市现行的预算定额、取费标准及有关的工程造价管理办法； 4、建设单位与依法签订的工程项目施工合同文件； 5、建设单位与监理单位签订的工程监理合同文件； 6、建设单位提供的本工程项目的地质勘察资料、施工图纸及变更文件； 7、工程的招投标文件、中标通知书； 8、总监理工程师批准的施工组织设计或施工方案。 、监理组织机构设置 根据该工程特征，从专业配套到监理人员年龄结构、职称结构、知识结构以及实践经验等方面综合考虑，组成项目监理部，并根据项目的进展情况，将进行合理的补充和调整。（一）监理机构组织形式（二）监理人员配备 （）岗位责职 1、总监理工程师职责： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。 、职责：（2）负责编制本监理实施细则（3） 3、监理职责： （1）（2）（3）（）（） 按照此工程控制系统和监理合同规定的监理工程师权利与责任，监理工作的具体程序如下： 施工阶段的监理程序见下图： 施工阶段的监理工作程序 原材料、成品、半成品监理工作程序 申报 不合格 合格 不合格 合格 原材料、成品、半成品监理工作流程 3、施工阶段质量控制工作流程见下图： 不合格 合格 施工阶段质量控制流程 4、施工阶段进度控制流程见下图： 申报 不同意 同意 申报 不同意