浙江精工钢结构建设集团公司发展战略解析.ppt

核心功能 财务/资产 总部规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才规划 法律 审计 总部营销 RD 采购/物流 销售网络 人事管理 生产运作管理 操作管理 战略管理 管理模式 功能和人员配置 集分权 分权 集权与分权相结合 集权 财务/资产 总部规划/子公司战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才规划 法律 审计 现金管理 RD + 总部组织机构的管理 财务/资产 总部规划 监控/投资管理 收购、兼并 + 总部组织机构的管理 重要功能 总部功能 + 总部组织机构的管理 长江精工目前对子分公司的管理是操作管理型，未来随着各专业公司的成熟过渡为战略管理型 投资控股 制度约束 业务规范、内部控制制度 人事、业务和财务权限 总部充分把握财务这一命脉，对子公司活动进行财务控制 对下属单位的关键岗位，如子公司经理、副经理、财务负责人等进行控制，保证下属单位贯彻执行总部的战略计划，经营活动符合总部意愿 综合子公司财务与非财务信息，在年度计划和年度预算的基础上，评价各子分公司及其经理的业绩，以业绩表现为基础对子公司工资总额进行调整，管理人员进行奖励，使管理人员的行为符合公司目标的要求 人事任免 考核激励 计划预算 经营计划和预算是公司的行动方案，以及此后年度内所需资源的分配 总部通过计划和预算管理来从总体上确保各子分公司的经营在规定范围内 协调