如何推行5S管理教案.ppt

（4）制定奖惩制度，加强执行 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 （5）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 在工作现场最前端或中心位置，画一个脚印，每日多站几回，感受及判定。有不对的地方，一定要沟通、纠正。 六、素养的实施 1．素养实施的要点 素养就是养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 要自我有素——要有自觉自愿认真执行的心态和意识；要有从我做起，我不做会混乱的观念；要有坚持不懈，不怕麻烦的精神； 要人人有责——我是整体的一员，我为整体做贡献；我做不好就会影响整体优化；整体出现问题，也有我的责任。 2．素养实施的内容 只有坚持不懈的教育，才能养成良好的习惯 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 3、素养实施的方法 （1）制定公司共同遵守的有关规则、规定。 规则要尽量口语化，越简单越好，一看就懂就记住； 规则要符合企业利益，又为员工乐于遵行。 （2）实施各种教育训练 ①管理手册（配合漫画方式表达）； ②制成图表； ③画成漫画； ④做成标语、画板； ⑤印成卡片； ⑥绘成识别图案。 （3）违反规则或约束，立即纠正 （4）推动各种精神提升活动 案例讨论：经常可以看到一些公司里张贴着诸如“关于XXX制度的重申”等通告，请问这有什么问题吗？ 〈良好的素养表现事例〉 员工应遵守作息时间，按时出勤 工作应保持良好状况（如不