第三方物流企业组织设计.pptVIP

组织结构创新 组织机构重组 组织理念更新 主要内容 学习项目4 第三方物流企业组织管理创新 组织结构创新原则 以客户为中心原则 扁平化原则 组织机构的设置与作业流程相结合原则 组织机构设置与信息技术相结合原则 成本最低原则 有效性原则 组织机构重组 设计新的组织形式 定义新的组织角色 必要的外部或内部岗位转移服务 建立新的技术基础结构和技术应用 评估技术结构与技术实力 评估组织的人力资源 Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Yo Text Add Your Text Add Your Text 组织机构重组 实践与思考 技能训练题 为学习情境1中上海佳都液压制造有限公司和5名自然人共同投资成立的国际货运代理有限公司设计组织机构。要求： 1．要有对国际货代公司目标任务的描述； 2．在目标任务描述的基础上，列出国际货代公司应设立的部门； 3．为每一个部门制定权力范围和工作职责； 4．为每一个部门设计相应的职务及职数； 5．为每位职务人设计应具备的资格条件、应享有的权力范围和应负的职责； 6．在上述工作的基础上绘制组织结构图（组织结构图要反映层级关系），制作职务说明书。 实践与思考 案例：昆明中远物流有限公司的组织机构 昆明中远物流有限公司是中国远洋集团（COSCO）旗下的一家大型专业物流企业，其前身为成立于1966年的中国汽车运输昆明公司，经过2000年的改制，组织形式由国有独资企业整合为有限责任公司。公司注册资本1200万元，总部位于云南省昆明市北京路155-1号红塔大厦22楼。 公司下设人事行政部、商务部、财务部、生产技术部、项目物流部、国际货运部、多式联运部、城际快运部等部门，拥有大石坝、贵阳、南宁、深圳等4个分公司，是云南省最大的物流企业，也是中远集团在西南地区较大的物流机构之一。公司的组织结构图如图2—5所示。 实践与思考 图2—5 昆明中远物流有限公司组织结构图 实践与思考 试分析： 1．昆明中远物流有限公司的组织结构属于何种形式？ 2．这种组织形式有何特点？适合哪类企业采用？ 实践与思考 知识巩固题 1．直线型组织结构、职能型组织结构、事业部型组织结构、矩阵型组织结构、动态网络型组织结构分别有哪些优缺点？ 2．影响组织效果的因素有哪些？ 3．第三方物流企业组织设计的内容是什么？ 4．第三方物流企业组织设计应遵循哪些原则？ 5．如何进行第三方物流企业组织的设计？ 6．影响第三方物流组织设计的因素有哪些？ 7．在第三方物流组织设计中如何才能做到稳定与发展的平衡？ 8．第三方物流组织管理创新的努力方向是什么？ 9．在进行第三方物流组织管理创新时应注意哪些问题？ * * 第三方物流企业组织设计 在充分考虑到影响第三方物流企业组织设计因素的基础上，为学习情境1中张甲和李乙投资的物流运输配送公司设计组织机构。 要求： 1．要有对该物流运输配送公司目标任务的描述； 2．在目标任务描述的基础上，列出该物流运输配送公司应设立的部门； 3．为每一个部门制定权力范围和工作职责； 4．为每一个部门设计相应的职务及职数； 5．为每位职务人设计应具备的资格条件、应享有的权力范围和应负的职责； 6．在上述工作的基础上绘制组织结构图（组织结构图要反映层级关系），制作职务说明书。 相关知识 学习项目1 第三方物流企业组织结 构的基本类型 学习项目2 第三方物流企业组织的划分 学习项目3 第三方物流企业的组织设计 学习项目4 第三方物流企业组织管理创新 学习目标 1、使学生认识第三方物流直线型组织结构、职能型组织结构、事业部型组织结构、矩阵型组织结构、动态网络型组织结构； 2、使学生能够在充分考虑企业组织规模、企业发展战略等因素的基础上，为第三方物流企业设计合适、有效的组织结构，并进行科学、合理的权责分工。 学习项目1 第三方物流企业组织结 构 的基本类型 学习项目1 第三方物流企业组织结 构的基本类型 直线型组织结构 职能型组织结构 事业部型组织结构 矩阵型组织结构 第三方物流企业动态网络型组织结构 基本类型 直线型组织结构 直线型组织结构是一种最为简单的第三方物流企业的组织结构类型。这种组织结构的一个显著特征就是：第三方物流企业中的各种职务直线排列，各个组织层次的负责人都对被管理者拥有直接的一切职权，对所管理的部门有绝对控制权，如图2—1所示。 优点在于其结构简洁，管理权集中，权责清楚，指令统一。 缺点在于企业的管理幅度和纵深度很小，增大了管理失误的可能性；这种组