第一节采购与供应管理概述 - 兰州大学数字化学习中心.pptVIP

教学目的与要求 1、了解：采购管理的相关概念和采购管理的价值 2、重点掌握：采购管理的内容与原则、采购业务管理的步骤、采购管理的基本策略。 * * 此演示文稿会与参加人员进行相关讨论，所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。 请充分运用 PowerPoint “会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中，方法如下： 在幻灯片放映状态单击鼠标右键 选取〔会议记录〕 选取〔会议细节〕 将意见记录于其中 按下〔确定〕以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入，而自动于幻灯片下方产生一个执行项目 兰州大学 雷亮 物流管理 第五章 采购与供应管理 案例导读： 西门子公司的采购与供应管理 第一节 采购与供应管理概述 一、采购及其类型 （一）采购的定义 采购：通过交易从市场获得所需资源的过程。 狭义理解：采购就是买东西，即企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判、确定价格、交货及相关条件，最终签订合同收货付款，完成购买的过程。 广义理解：采购是指除以购买的方式采购货物之外，还通过诸如租赁、借贷、交换、征收等途径获取资源，来满足自己的需求。 第一节 采购与供应管理概述 （二）采购的类型 采购的物料类型 机器零件 原材料 加工材料 服务 重大设备 作