第九章：企业物流.ppt.pptVIP

四　生产物流计划管理 （四）控制的程序 １.制定作业计划标准 ２.制定生产物流计划 ３.物流信息的收集，传递和处理 ４.按期调整 ５.生产物流控制的复杂性 物流信息收集问题 生产物流系统对反馈信息响应速度慢 生产物流控制系统设计难度大 ６.几种常见的生产物流控制原理与方法 推进式物流控制 拉引式物流控制 五　物料需求计划 （一）概念 企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须按期交付出产产品，由此倒推产生了主生产进度计划，再根据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零部件所需要的时间，就是ＭＲＰ． （二）ＭＲＰ的逻辑原理 １.主产品的结构文件 ２.产品库存文件 ３.ＭＲＰ的逻辑原理图 主生产进度计划 库存状态文件 物料需要计划 主产品结构文件 采购订货单 制造任务单 （三）ＭＲＰ的特点 １.需求的相关性 ２.需求的确定性 ３.计划的复杂性 ４.ＭＲＰ的优越性 节约库存费用 提高企业管理素质 六　准时制生产（ＪＩＴ） １.定义 准时制生产是将必要的零件以及必要的数量在必要的时间送到生产线，并将所需要的零件，只以所需要的数量，只在正好需要的时间送到生产线． ２.准时制生产的原理 ３.准时制生产的目标 １）最大限度的降低库存，最终降为零库存． ２）最大限度的消除废品，追求零废品． ３）实现最大的节约． 七　现代制造系统与生产物流 （一）精益生产（Lean Production） １.概念