管理培训生产 - bureau veritas india.pdfVIP

管理培训 生 产 6SIGMA纵览 课程天数:3天 合适对象: 企业总经理；生产经理；质量经理等 中高阶管理层 课程目的 使企业的高层管理人员清楚地认识和理解六西格玛管理的精髓和本质，了解六西格玛的推进模式、推进流 程、可能遇到的问题和解决方法，结合企业的实际制定出本企业六西格玛推进的模式和方法。 课程大纲 1.管理概述 3.六西格玛管理的组织实 4.主要分析技术（一） 1) 管理的基本理念 施以及六西格玛改进项目 1) 过程流程图 2) 在目前全世界的发展状况及产 的管理 2) 因果分析工具 生的背景 1) 六西格玛管理的典型导 3) 影响六西格玛管理推行的重要 入和实施过程 5.主要分析技术（二） 因素 2) 推行六西格玛管理的有 1) 改进项目财务成效确定方法 4) 管理的基本概念 关组织结构 简介 3) 如何选择六西格玛管理 2) 统计过程控制 2.管理的基本定义 改进项目 1) 管理的基本定义 4) 六西格玛改进项目的计 6.管理改进项目实例分析 2) 六西格玛管理的主要技术方法 划、实施和管理 精益生产 课程天数:2天 合适对象: 企业总经理；生产经理；质量经理等 中高阶管理层 课程目的 1.了解精益生产的发展过程及技术体系 2.理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费 3.掌握精益生产的一系列方法、工具 4.掌握解决生产制造系统中“人、机、料、法、环”不协调因素的工具和方法 5.改变固有意识，持续改善，追求完美 课程大纲 1.精益生产与精益思想概述 同与特点 2.为什么要实施精益生产 1) 什么是精益生产与精益思想 3) 精益生产与精益思想的发展延 1) 当今制造企业面临的主要挑战 2) 精益生产与传统生产的主要不 革 2) 生产管理的主要目标与使命 生 产 3) 精益生产如何帮助公司创造与 1) 什么是浪费 7.价值流分析与改进 保持在上述方面的竞争优势 2) 浪费的主要类型及其财务影响 1) 价值流分析的主要循环 2) 价值流改进的五项原则/阶段 5.精益生产过程的主要方面 3.精益生产体系概述 3) VSM成功实施价值流分析与改 1) 推式与拉式系统 1) 精益生产体系的基本构成