第五讲 企业供应物流管理.ppt

* 2、准时采购与供应的物流体系 采购是企业整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。 （1）准时采购与供应的物流体系是建立在以订单为驱动力的采购流程上的。（为库存订货转向为订单订货） 库存为零是准时采购与供应的最高境界。必须与供应商建立稳固的合作关系、良好的信息反馈、参与其产品的设计和质量的控制、协调其资源分配计划。 供应商必须快速反应、及时报告内部问题、高质量的售后服务、不断改进产品和服务质量。 （2）准时采购与供应体系的建立应满足以下原则： 灵活；连续；简洁；均衡。 * 第五讲 企业供应物流管理（下） * 第五讲 企业采购与供应物流管理（下） 供应物流管理概述 供应计划管理 采购管理 供料管理 准时生产方式下的供应物流 * 一、供应物流管理概述 1、供应物品的种类 生产企业对供应管理对象的称谓很多：物资、物料、生产资料、资本品、物品等。 国家质量技术监督局2001年4月17日批准的《中华人民共和国国家标准：物流术语》中的概念：物品。物品即经济活动中涉及到实体流动的物质资料。在国际制造业中，人们一般把物品分为三个类别： －－BOM( Bill Of Material )：原材料、零部件和半成品等。 －－NON-BOM 又称NPR(Non-Production Related) ：机械设备、消耗品和办公用品。 －－Resale Product (OEM) * 供应物流是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。 所谓供应物流管理，即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。 * 3、供应物流管理的内容 生产企业物流供应管理应包括三方面的内容： 一是业务性活动，即计划、采购、储存以及供料等； 二是支持性活动，即供应环节中的人员管理、资金管理、信息管理等； 三是拓展性活动，即供应商管理。 * 计划：根据企业总体战略与目标以及内外部顾客的需求，制定供应战略规划和物品的供应计划。 采购：提出采购需求，选定供应商，价格谈判，确定交货及相关条件，签订合同并按要求收货付款。 储存：物品验收入库、保管保养、发货，确定合理库存量并对库存量进行控制。 供料：编制供料计划，领料审批，定额供料，回收利用，消耗控制与管理。 业务性活动 * 支持性活动 人员管理：制定供应岗位职责，对供应人员进行能力考察、素质培养、工作评估、绩效考核与激励。 资金管理：物品采购价格的控制，采购成本管理以及储备资金的核定与控制。 信息管理：进行物品编码，建立供应管理信息系统，在MRPⅡ、ERP系统中进行供应管理。 * ??拓展性活动 在生产企业中，占成本最大比例的物品以及相关信息都发生或来自供应商，所以许多企业将管理之手伸向了供应商，将供应管理从内部管理拓展到对供应商的管理，包括对供应商的选择与认证、与供应商建立合作伙伴关系以及对供应商绩效的考评等，以此来降低成本、提高供应的可靠性和灵活性，提升企业的市场竞争力。 * 4、供应物流管理的理念 顾客完全满意，做顾客的采购代理人 供应管理人员应树立以下四个观念： 市场观念 时间观念 效益观念 合作观念 * 二、供应计划管理 1、供应物品需要量的确定 供应物品需要量是指企业在计划期内整个生产经营活动中所需供应各种物品的数量。 ?可按物品的使用方向分： 按相互依赖关系分为独立需求和相关需求： 独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，故而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。 相关需求，是指其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出，而不是预算得出。 车轮 * （1）直接计算法 Ft= Tt?H Ft－－计划期内某种物品需要量； Tt－－计划期内使用该种物品生产产品的任务量； H－－物品消耗定额。 直接计算法核算的物品需要量比较准确，凡有物品消耗定额的均由采用直接计算法。 * 物品消耗定额 物品消耗定额：是指在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所需消耗的物品数量标准。 物品消耗定额的作用 (1)物品消耗定额是企业编制物品供应计划和计算物品需要量的重要依据。 (2)物品消耗定额是企业进行物品供应计划、用料管理、定额供料，考核材料消耗指标和加强经济核算，确定产品计划成本等工作的重要基础。 (3)物品消耗定额是监督和促进企业内部开展增产节约的有力工具。 (4)物品消耗定额是提高企业生产技术水平和经营管理水平的重要手段。 *