第讲 创业团队.ppt

创业团队 北京华普亿方软件科技有限公司 教学提纲 一、团队的定义及优秀团队的特征(45’) 1、团队的定义 2、优秀团队的特征 二、组建创业团队的三步法(45’) 1、寻找合适的合作伙伴 2、推选核心人物 3、完善制度组建优势互补的团队 三、团队发展的不同阶段及其矛盾解决(45’) 1、团队发展的不同阶段 2、团队冲突的解决办法 唐僧目标坚定，知识渊博，精通佛学，菩萨心肠…负责交际。 悟空性格鲜明，武艺高超，不畏艰险，明辨善恶，但有时也因师傅的误解而苦恼。 八戒艺不如悟空，但也能吃苦耐劳，协同作战，共成大事，当然八戒的缺点也较明显，贪吃好色，偶尔也偷偷懒，耍小心眼； 就在阿里巴巴5周年庆的时候，马云又提出了一个新目标：阿里巴巴要做102年的公司，诞生于20世纪最后一年1999年的阿里巴巴，如果做满102年，那么它将横跨三个世纪，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。马云为什么提出102年这个数字？不仅仅是为了横跨3个世纪，他说：“在102年之前任何一个时间我失败，就是我没有成功。”他是在用102去激励团队奋发图强，做基业长青的企业。 诸葛亮的案例 诸葛亮为了蜀国的事业，可谓“鞠躬尽瘁死而后已”。后来主簿杨颙上言： “夫为治有体，上下不可相侵。譬之治家之道，必使仆执耕，婢典爨，私业无旷，所求皆足。其家主从容自在，高枕饮食而已。若皆身亲其事，将形疲神困，终无一成，岂其智之不及婢仆哉？失厚家主之道义。是故古人称坐而论道，谓之三公；作而行之，谓之士大夫。昔邴吉忧牛喘，而不问横道死人，陈平不知钱谷之数，曰“自有主者”。今丞相亲理细事，流汗终日，岂不劳乎？”诸葛亮的回答是：“吾非不知，但受先帝托孤之重，唯恐他人不似我尽心也。”诸葛亮凡事亲力亲为，忽视了对人才的培养，以至于后期蜀国到了无人可用的局面，所以出现了“蜀中无大将廖化为先锋”的窘境，蜀国也是三国中最先灭亡的国家。 案例：联邦家私 20多年的时间可以证明许多被称之为梦想的东西，联邦就这样用它当初的“小作坊”制造着它在中国家具行业中的成功史。，但相对于平均寿命不过2.9年的中国民营企业，20多年的联邦又多了一层企业“物种”进化的标本意义：清晰、透明、完整而新鲜，甚至连当初创业时的6个股东仍原汁原味地保留着…… 然而，一个总裁加五个副总裁，这样的团队能持续多久？ 3、完善制度组建优势互补的团队 俞敏洪，1962年生，江苏江阴人。北京大学西语系毕业。 1985年任北京大学外语系教师 1988年，为出国梦努力 1989年和一所民办学校商量，以承包的方式办了个外语补习班，因此受到北大处分 1990年，离开北大，同样以承包的方式大张旗鼓地做了起来英语培训 1993年，决定创办一所自己的学校新东方。 1995年，放弃了出国读书的打算，下定决心要把新东方当作终生事业 2003年成立新东方教育科技集团 2006年9月7日新东方在美国纽约证券交易所上市。他从一个农家子弟，一跃成为中国“教育首富”，只用了13年时间。　 倪光南VS柳传志　一场恩怨情仇的故事 * * * * * 在楚汉相争时，韩信在刘邦被围困、处境非常危险的时候向刘邦请求封赏，还要封赏成“伪齐王”。刘邦刚开始对此事非常生气，幸亏有张良提醒：现在我们随时都有生命危险，如果不答应韩信的要求我们会更危险，不如答应韩信的要求，从长计议。刘邦认为张良说的的很有道理接受张良的提醒答应韩信的要求。这种方法就是“妥协法”。 合作方式的特征： 1、对于自己和他人的利益都给予高度关注； 2、合作的双方都试图找到双赢的解决办法，使双方目标均得以实现，寻求综合双方见解的最终结论； 3、相互尊重与信任； 4、团队冲突得到完全消除。 处理方式五：合作 情景一：当你发现两个方面都很重要并不能进行妥协时； 情景二：当你需要了解综合不同人的不同意见时； 情景三：当部门之间在主要的职责上相互关联时； 情景四：当有可能扩大双方共同的利益时。 具有重要性但不具有紧迫性的问题，必须采取合作的方式 对于迅速发展的初创企业来说，也许有多个关键因素决定其能否取得更大的成功，但其中最重要也最困难的要数“团队建设”。原因很简单，没有人会拥有企业不断发展扩大后所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，一个创业者最至关重要的工作是组建一个核心团队。 小结 * * * * * * * * * * * * * * * * lkll;,;lll,.l; * * * * * * * * * * * 以信为本，精诚合作 “联邦的其他股东都是有股金投入的，惟独我没有投一分钱，他们还是邀我加盟。那时是没有什么技术入