项目管理 案例 环球港高级办公楼建设项目.pptVIP

环球港高级办公楼建设项目 李佳慧、何琦琦、王剑鑫、曹可宁 张恺雁、邵金晶、胡一澜 朱一苇、乔叶斐、王淑怡 项目背景介绍 项目公司： 我公司为上海民石建筑工程有限公司，施工总承包三级资质。 涉及房屋建设工程施工，机电设备安装维修，市政公用建设工程施工，土矿建设工程专业施工，和泊整治建设工程专业施工园林古建城市道路照明建筑防水，管道工程专业施工等建筑工作。 项目背景介绍 项目发起目的 我公司（上海民石建筑工程有限公司）作为一家知名的综合性建筑公司, 在星月集团环球港建设项目招标会中中标，承接了该项目的高级办公楼建设。需要在规定的工期完成建设。 项目背景介绍 项目成果 建筑项目：环球港28层高级办公楼 建筑面积：12万平方米 资金预算：1.5 亿元 工期：2009年9月1日至2013年12月31日，共计52个月。 质量：工程合格率100%，让星月集团满意。 其他：要求配有采暖卫生、排水、消防、通风空调、动力照明、电视,、电话、网络、监控等系统辅助设施，系统功能设施齐全。 01项目组成员表 01项目组成员表 02项目策划书 项目现有资源 A,资金：现有可利用投资资金1.5亿元。 B,土地：获得星月集团建设土地，总建筑面积达12万平方米。 C,证件：前期办证申报流程已经通过，取得相关部门审批以及《建设工程规划许可证》等证件文书。 D,设计：环球港高级办公楼房屋设计、辅助设施安装设计等工作已完成。 02项目策划书 项目要求： A，工期要求：工程开工于：2009年9月1日 工程竣工于：2013年12月31日，利用52个月的时间完成房屋建设。 B，成本要求： 工程总资金1.5亿元。 C，质量要求：房屋建造符合国家标准要求： 02项目策划书 2010.3 2011.5 2011.10 桩基施工 地上工程施工 水、暖、电安装 2012.02 2012.08 2013.02 通风与空调安装 智能化安装 外部装饰 2013.09 2013.12 2013.12 内部装饰 项目检验 项目竣工 02项目策划书 评价标准 不存在质量问题，质量符合国家标准 总费用不超过1.5亿，各项目费用不严重超过财务部预算 各个部分施工按照工期，不出现拖沓现象 项目建设重视安全，严格控制零风险 03结构分解树状图 03责任矩阵 五、项目甘特网络图（110-130） 五、项目甘特网络图（140-160） 五、项目甘特网络图（170-190） 项目风险管理 一、项目风险分析 1、召开项目组会议，采用头脑风暴法，进行风险识别 2、分析及评估风险可能产生的后果：1、成本；2、进度；3、质量； 3、分析风险发生的概率和量化的影响程度，得出危险等级：1、高（H）；2、中（M）；3、低（L）   二、制订风险应对计划 1、确立风险主体和责任分配 2、制订风险应对措施：1、减轻；2、预防；3、转移；4、回避；5、自留；6、缓和 3、在项目的费用估算中，预留5%的风险金   三、风险监控计划 1、确立风险随机应变措施的原则 2、制订提出变更请求的流程 3、制订实施纠正行动的程序 4、制订风险应对计划的批准程序 项目风险表 沟通计划表 谢谢