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市场运营部作流程
项目运营流程（草案）
总流程
说明：
各步骤流程详见下页。
本流程需经运营总裁、财务部、市场运营部部联合审核，确认无误后方可生效。
流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。
二、部分步骤流程
流程名称：调研计划制定审批流程
流程代号：SC001
主管部门：市场部
提出修改意见
②
制订调研计划 针对计划审核审核
要求预算审核
签准 预算分析
①
流程说明：
年度、月度、重大专项调研计划，呈报运营总裁审核。
一般常规调研计划由市场部经理批准直接进入市场调研流程。
重大专项调研计划按调研立项流程执行,由财务部进行预算分析。
附件: 市场调研计划表
流程名称：市场推广计划制订、审批流程。
流程代号：SC002
主管部门：市场部
召开会议 方案意见汇总
研究计划方案
拟定市场推广计划
呈报
签否
修订
流程说明：
市场推广计划分为年度、月份计划两类。
市场推广计划包括销售计划与终端促销计划两方面，销售重点及促销紧密结合，相辅相成。
市场推广计划经集团运营总裁签批后命令项目经理按计划实施，按计划推广策划方案
附件：市场推广计划表
流程名称：品牌策划方案制订、审批流程。
流程代号：SC003
主管部门：市场部
提出意见
①
总体方案构思 会议研究
① ②
提出意见
①
拟订成熟方案并呈报
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