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口腔专家 形象伙伴 （通策·口腔医院营销策划书） 2011年6月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “这是个奇怪的市场，没有进来的想进入，进来了却又无所适从。” ——一位民营医院的负责人如此总结从业感受。 开篇语 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场分析篇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场分析篇:中国民营医院发展概述 兴起阶段：民营医院以热情周到的服务、快捷高效的质量让众多饱受部分国有医院服务质量差困扰的患者倍感振奋。 市场历练：民营医院整体实力与口碑出现了倒退，泛滥不实的医疗广告、精心包装的“伪专家”，导致了民营医院诚信危机的出现。 市场潜力：民营医院与公立医院、合资医院作为现存国内医院市场竞争的三大主体，经历了门诊→医院→集团的转化发展过程，在过程中充分把握了自由、灵活的市场规律，完成了企业发展与市场竞争所必需的原始资金积累，体现出顽强的生命力。同时目前每年我国的医疗消费为3500亿元，但只相当于国民生产总值的4%，医疗市场仍给民营医院发展提供巨大的市场潜力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场分析篇:杭城民营医院现状分析 杭城民营医院由于整体实力相对较弱，一般 都有自己清晰明确的市场定位，基本定位于 大专科、小综合，或请专家打造优质科室， 或办成特色专科医院，集中有限力量来打造 自己的品牌，以形成自身特色。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场分析篇:口腔医院发展趋势及前景分析 我国口腔医疗保健的现实市场和潜在市场十分巨大 依托通策集团的先进经营管理模式 民营医院品牌集结效应开始呈现 打造品牌专科医院 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场分析篇:通策口腔医院项目优劣势分析表 SWOT 品牌优势：通策集团的品牌效可 予以延伸。 政策优势：杭州全面开放医疗市场，政府鼓励民营或外资申办医疗机构，并给予一系列优惠政策。 专业优势：杭州口腔医院的专 业技术及优势。 实践操作：公司对医疗市场缺少实际操作经验。 信任危机：大多数人对民营制医院缺乏可信性，持有怀疑态度。 市场需求：人们对医疗健康的需求日益迫切。杭州人具有较强的医疗保健消费能力；口腔医疗市场已经得到业内外人士的普遍看好。 如何解决公众信任危机，拓展市场客源，树立“高、精、尖”的专科医院形象，乃需要着重解决的问题所在。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目定位篇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 品牌标示定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目发展定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5