抚顺特殊钢绩部门考核指标.doc

抚顺特殊钢股份有限公司 部门业绩考核指标 目 录 生产分厂考核指标 3 营销部考核指标 5 发运处考核指标 7 采购管理处考核指标 8 物供部考核指标 10 企划部考核指标 11 财务部考核指标 13 生产部考核指标 15 运输处考核指标 16 质保部考核指标 17 技术部考核指标 18 装备部考核指标 19 计控部考核指标 20 安环部考核指标 21 人事部考核指标 22 武装保安部考核指标 24 动力厂考核指标 26 全面预算办公室考核指标 28  说明： 列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，使用时可以调整指标属性； 实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点； 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标； 公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应； 其中周边绩效指标详情见《业绩考核管理制度》中的《周边绩效指标定义表》。 生产分厂考核指标 编号 指标名称 单位 指标标准 考核方法 信息来源 考核目的 1 目标利润 万元 财务部 激发生产分厂的积极性，促进公司目标利润的实现 2 成本定额控制目标完成率 % 财务部 鼓励生产分厂尽