施工合同管工作导则.doc

5 . 施工合同管理工作导则 施工阶段的建设工程监理工作的中心是协助建设单位进行施工合同的监督管理。监理工程师实施对工程建设质量、造价和工期的控制必须以施工合同的约定为依据进行技术管理、经济管理、组织管理和工作协调等多项业务职能工作。因此，施工合同的管理涵盖了监理职能的方方面面。对施工合同管理的工作内容与方法应包括以下几个方面。 5.1施工合同中施工组织设计和工期、工程质量与检验、合同价款与 支付、材料及设备供应的管理详见本规程：1. 施工准备阶段监理工作导则，2.工程质量控制工作导则，3. 工程造价控制工作导则，4. 工程进度控制工作导则的各部份相应内容。安全施工的管理详见本规程施工安全监理工作导则内容。 5.2工程暂停及复工。 5.2.1在下列情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围和程度按合同约定签发〈工程暂停令〉，并及时报告建设单位。 1建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； 2为了保证工程质量而需要进行停工处理； 3施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； 4发生了必须暂时停止施工的紧急事件； 5施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 5.2.2总监理工程师签发的〈工程暂停令〉应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。 5.2.3由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发