第二章 项目管理组织.pptVIP

第2章 项目管理组织 2、1项目管理组织概念 2、2项目管理组织的类型及其优缺点 2、3项目组织的选择 2、4案例分析：ATT公司的项目管理重组 学习目的 项目组织的特点 项目组织结构的类型及其优缺点 项目组织的选择 2、1项目管理组织概念 广义：由诸多要素按照一定方式相互联 组织 系起来的系统。 狭义：人们为实现一定的目标，互相协 作结合而成的集体或团体。√ 组织的三要素：目的、人、系统结构 组织的本质：为实现共同目标而采用的手段和工具（即组织结构） 2、1项目管理组织概念 项目组织： 为完成特定的项目任务而建立起来的, 从事项目具体工作的组织。 特点： 生命周期、柔性、一次性、专业化、统一指挥 2、1项目管理组织概念 项目组织机构的特征： 组织目标单一，工作内容庞杂 项目组织是一个临时性机构 项目组织应精干高效 项目经理是项目组织的关键 项目组织结构的设置原则： 有效管理幅度原则 权责对等原则 人职匹配原则 命令统一原则 效果与效率原则 管理的层次与幅度 管理幅度：一名上级管理人员直接有效地管理下级人员的人数。管理幅度的大小取决于需要协调的工作量。管