施工设备管.doc

6、施工设备管理 6.1设备基础管理 1、加强设备管理的考核。重要的设备管理指标分解到各分部门，纳入方针目标管理和经济承包责任制，按月、季、年度分别进行检查考核。 2、加强设备管理和维修信息的积累和统计分析工作，采用计算机手段，健全设备台帐和技术档案，按规定完成各项设备技术经济统计报表，按时上报。 3、设备事故管理应贯彻“预防为主”的方针，严格执行各项设备规程，定期组织设备安全大检查及时消除设备隐患，杜绝重大、特大设备事故，减少一般设备事故，降低事故故障停机率。 4、设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造及更新、调拨，直至报废全过程的管理活动。 5、职责 ⑴装备环保部负责公司从选型到报废的全过程管理。 ⑵计划财务部、安全生产管理部、培训中心等部门协助装备环保部做好设备的计划、资金、考核、安全、培训等管理。 ⑶各部门负责本部门设备的组织、协调及日常管理。 6、设备管理准则 设备管理的基本任务是通过对设备实行技术和经济的综合管理，以达到设备寿命周期费用最低，设备的综合效能最高，企业经济效益最好的目的。 7、设备管理流程图 否