某公司一线工与人力资源激励机制浅析.doc

某公司一线员工 与人力资源激励机制浅析 摘要：人力资源的质量在经济发展中起着愈来愈重要的作用，对于海南华迅物流有限公司来说，人力资源是一把双刃剑，既是优势，又是劣势。对海南华迅物流有限公司人力资源激励机制进行探讨，是一件非常有意义的工作。鉴于公司本身特点和员工薪酬问题，结合经营管理中存在的问题，如何设计一套有效、合理的激励机制对于公司来说至关重要。本文通过对公司工作在一线员工人力资源现状的分析对相关问题提出一些相对合理的对策和意见。 关键词： 人力资源 激励机制 双刃剑 一线员工 引言 物流企业要在激烈的市场竞争中立足并获得发展，同时有效地实现经营目标，必需加强人力资源激励机制，借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念。 一、人力资源概述 人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。 人力资源特点是具有一定的时效性（开发和利用受时间限制）、能动性（不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能力）、两重性（是生产者也是消费者）、智力性（具有继承性，能得到积累、延续和增强）、再生性（基于人口的再生产和社会再生产过程）、连续性（使用后还能继续开发）、时代性（经济发展水平不同的人力资源的质量也会不同）、社会性（文化特征是通过人这个载体表现出来的）和消耗性。 （一）激励机制概述 1、激励机制定