某公司十二人力资源规划.doc

某公司十二五人力资源规划 根据集团总体战略目标部署，某公司十二五战略规划以“盘活资产、开放合作、负重发展、寻求突破”为指导思想，预计到2015年形成年销售收入25亿元以上的集XXXX剪配为一体的大中型加工贸易型企业。 随着公司业务拓展，人员的招聘与优化配置就成为人力资源管理工作面临的一个重要挑战。如何优化人力资源配置，发挥人力资源优势使其成为公司发展助推器，将是未来五年人力资源管理工作的重点。 一、人力资源现状分析 1、学历结构 通过上图可看出：某公司现有在册员工XX人，其中具有大专以上学历人数为XX人，所占比例为X%，员工知识结构主要以低学历为主，初中及以下的工人主要是龙泉当地的农民，这主要是由于到期建厂时政府为了解决当地的失地农民的就业问题而产生。员工数量基本合理但人才队伍的数量和素质结构不匹配。 技能等级、技术等级 某公司拥有技术职称的技术人才相对较少，初级21人、中级13人、高级为零；拥有技能等级的情况是：初级40人、中级46人、高级4人，总体偏少。作为钢铁产品加工型企业，技术力量薄弱对提高产品质量和生产效率有直接影响；不利于提高生产技术和提升产品质量，影响产品市场竞争力，其原因是受企业效益下滑（难留住人才）所形成的。员工队伍的人才队伍的技能等级、技术等级结构不合理。 3、年龄结构 员工年龄结构分布表 年龄段 30岁以下 31-35岁 36-40岁 41-