如何做好生产员工培训.ppt

* 如何做好生产员工培训 * 预言提醒 有两个人在森林里行走，遇到了一只大老虎，A赶紧把自己随身所带的比较轻便的鞋子换上开始跑，B则站在那里急得直跺脚，我就是跑也没有用啊，你就是再怎么跑老虎也可以把你吃掉啊！ A说我只要跑得比你快就行了啊！ 二十一世纪，没有危机感就是最大的危机，当更多的老虎来临的时候，我们有没有准备自己的跑鞋呢。 * 学习的目的 目前就业形势严峻，务必追求自己的绝对成长。所谓绝对成长就是与自己有关系，与时间或者地点没有任何关系的。为自己的绝对学习而成长！ * 主讲内容 生产人员培训分析 培训中的三基 员工培训方式 职位分析 组织分析 个人分析 基层管理 一对一培训 基础制度 实地培训 基础流程 确定与环境有关内容 确定与制度有关的内容 培训过程中的三确 确定与工作有关内容 * 组织分析 一、组织目标分析 1.组织分析主要是指培训的目标目的是什么，比如说一个培训的目标是提高质量，那么活动就必须要与目标一致； 2.评估组织中可以利用的人力、物力和财力资源。 二、职务分析 1.就是按照工作标准对员工的工作技能、工作态度、工作业绩进行分析。 三、竞争对手分析 * 确定与环境有关内容 一、企业环境 1.包括企业发展趋势、目标、质量方针、企业文化、经营理念等； 2.工作环境：办公设备、生产设备、食堂等。 * 确定与制度有关的内容 一、人力资源管理制度 二、财务管理制度 三、行为管理制度 四、奖惩制度 * 确定与工作岗位有关的内容 一、岗位职责培训 根据岗位说明书，向员工介绍工作职责，工作流程，具体规定，与其他部门关系。 二、技术培训 对于技术性特别强的岗位，安排实地训练，进行一对一培训。 三、行为规范培训 主要是礼仪、形象、工作场所环境、工作制度方面的培训。 * 重点围绕公司的“三基” 工作来开展培训 （基层管理、基础制度、基本规程） 培训与岗位相结合 培训与公司的安全生产相结合 调整思路/立足岗位/学以致用 * 四懂：懂原理、懂性能、懂结构、懂用途 三会：会使用、会维护、会排除故障 五知道：知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案 培训要与安全生产相结合 * 管理人员：着重于经营管理能力及相应的业务知识更新培训 专业技术人员：着重于技术应用能力、项目管理能力培训以及新知识、新技术应用培训 操作岗位上的员工：重点培训与生产有关的内容，着重于现有运行设备的操作技能、维护维修技能培训 坚持培训与岗位相结合 * 培训的分类 根据培训与工作的关系，员工培训可分为岗前培训、在岗培训和脱产培训； 根据培训目的，员工培训可分为过渡性教育培训、知识更新培训或转岗培训、提高业务能力培训、专业人才培训和人员晋升培训； 根据培训对象在公司中的地位，员工培训可分为公司高层管理人员的培训、基层管理人员培训、专业技术人员培训和一般员工培训； * 培训的分类 根据培训地点，员工培训可分为企业内部培训、外部培训； 根据培训范围，员工培训可分为全员培训和单项培训； 根据培训组织形式，员工培训可分为正规学校、短训班、非正规大学和自学等形式。 * 新员工（一线）的培训方式 一对一培训 实地培训 角色扮演培训 沟通培训 * 一对一培训 确定各车间一对一老师 一对一跟踪表 一对一激励机制 一对一效果跟踪 * 实地培训 实地培训 授课 目标 培养技能 传授知识 方法 做演示 讲课 沟通方式 地点 培训者要求 双向 在工作中 知识及技能 单向 课堂上 知识 * 车间主任的角色 领导 教练 朋友 * 长期与员工做好沟通 如何树立自己的威信 批评下属的方法 在管理制度下如何做到以身作则 让下属充分发表自己的意见 如何调动员工的积极性 学会运用三多和三少 让员工有危机感，激发潜力 如何发挥员工长处 让员工与企业一起成长 * 老鹰的故事 运动员角色 不同的环境、不同的员工怎样激励 激发潜能 * 谢 谢 ！