行业分析(视频).docx

视频行业营销分析报告?行业环境分析（参考行业报告） 2012年，网络视频行业经过收购、合并、淘汰等惨烈竞争，市场份额更加集中，仅余5家主流视频网站，即优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、乐视网、腾讯 视频，这5家之间，或者已经上市，或者背靠资金强大的母体，很难再发生整合，而其他视频网站则要么转型，日益边缘化，要么面临被整合的命运。上述5家视频网站，几乎代表了整个网络视频行业，用户规模、广告份额，将向这5家集中，整个行业整体性盈利日趋临近。而在“剩者为王”的5家视频网站中，又分为两大阵营，3家富二代主要依靠母体平台的强大，而优酷土豆和乐视网则是新加入互联网巨头行列的新贵，并树立起了强大竞争优势：优酷土豆是短视频的行业霸主，广告规模遥遥领先；乐视网则凭借其行业最全的版权库和最全的产业链布局，在长视频领域高歌猛进，特别是其“平台+内容+终端+应用”构成的“乐视生态”下，一旦在智能盒子和智能电视方面取得突破，或将成为一家“平台级”视频公司。　　无论是优酷土豆还是乐视，成立仅七八年时间，能够与传统门户、搜索巨头们正面竞争，并确立今天的行业地位，得益于其独立、专注于在网络视频领域深耕细 作，上市之后带来的品牌溢价和资本实力的扩充。“独立”发展所带来的好处，显而易见，搜狐视频从母体分拆、百度回购爱奇艺股权等措施，也正是谋求让视频业务更加独立的发展。　　独立主流视频网站仅余优土、乐视两家　　8年前，视频网站开始兴起，之后几年间，总数量达到数百家之巨。在盗版横行的年代，视频网站野蛮生长，而随着酷6、乐视、优酷、土豆等上市，以及中国版权保护的加强，正版化带来运营成本的提升，以及用户对视频清晰度、流畅度、内容丰富度等的增强，一些小规模的视频网站日益艰难，逐渐被淘汰。版权成本、带宽成本、人力成本，成为压在视频网站头上的“三座大山”。2011年，酷6宣布不再采购版权影视内容，转型做社区；56网则被人人网收购，专注于社区化。迅雷等客户端型视频网站，因web模式的兴起，其商业模式面临着推倒重来的困局。　　根据艾瑞今年10月份的数据，月度浏览总时长排名显示，行业前4位是优土、爱奇艺、搜狐视频、乐视网，这4家视频网站，总计占整个网络视频行业 71.54%的总时长，即中国所有的网络视频用户，71.54%看视频的时间用于这4家视频网站。此外，腾讯视频自2011年发力以来，用户覆盖数高速增长，与上述4家视频网站共同构成视频江湖的“春秋五霸”。　　这5家视频网站中，爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频，均背靠“母体”强大资金支持和流量支持，也与他们及时进入视频领域有关。而其他门户如新浪视频、网易 视频则显然已经错过了进入的最佳时机。优酷土豆和乐视网，则从数百家独立发展的视频网站中杀出重围，并分别确立了在网络视频行业内的综合视频和专业长视频 的龙头地位。　　随着在2012年，网络视频成互联网第一大应用、视频企业仅余5家最主要的竞争者、广告客户投放力度的增强，现有的5家主流视频网站也成为最主要的行业受益者。优酷土豆：确立UGC霸主地位打造综合视频门户　　2012年3月，优酷和土豆宣布，以100%换股的方式合并，至此，在UGC领域的前两位合二为一，成为UGC的霸主。无论是优酷还是土豆，均是中国最早成立的一批视频网站，优酷成立于2006年，土豆成立于2005年。先发优势，使得两家在UGC领域积累了大量用户。　　而随着视频网站的正版化之路，和网络视频发展对于带宽、版权、人力成本的强需求，上市融资成为发展的关键。2010年12月8日，优酷在纽交所挂牌上市，获得了充足的资金，也在与土豆网的竞争中处于优势。2011年5月，优酷又通过增发再度融资4亿美元，巩固了其行业地位。而土豆网则经历数度波折后， 于2011年8月17日上市。上市对于这两家视频网站的品牌效应是显而易见的，优酷、土豆合并之后，UGC霸主地位无可撼动，而在长视频领域，也持续投 入，已成为综合视频的第一门户。　　乐视：“乐视生态”搭建完成纯内资背景政策优势明显　　乐视网创立于2004年，与其他视频网站前期靠烧钱做免费视频的模式不同，乐视最初是做收费视频，小成本运作，之后才发力免费视频。而乐视最大的优势 是，早在成立之初便意识到版权的价值，低价储备了海量的版权内容，建成行业最全的影视剧版权库。通过内容优势，乐视网不断延伸产业链，打造了“平台+内 容+终端+应用”的乐视生态系统，特别是在终端领域，推出乐视盒子，明年还将推出超级电视，向TV屏进军。　　互联网公司做硬件并不新鲜，而乐视做硬件却与小米等互联网公司做硬件有着显著差异，凭借“乐视生态”系统，乐视不需要只通过硬件赚钱，其后还有“广告收入+内容收入+应用分成收入”多重收入渠道。近期，乐视盒子C1定价“0+399”，即0元买硬件，只收一年的乐视网TV版内容服务费，这正是“乐视生态”在定价策略上