汇源果汁收购案例.pptx

汇源果汁收购案例;目录;汇源公司;;销售额和净利润;果蔬汁行业分析;果蔬汁已成为中国软饮料最大的细分市场;中国果蔬汁的人均消费量远低于亚洲平均水平，发展空间巨大;中国果蔬汁市场销售额;案例背景介绍;朱新礼;;朱新礼说并购;朱新礼说好处;;人才瓶颈的制约;民营企业的痛苦;数据来源：汇源果汁2007年年报;数据来源：汇源果汁2007年年报;自2007年9月份以来，汇源股价开始下跌，至汇源停牌前的收盘价为4.14港元，跌幅超过一半。;汇源公司2007年和2008年上半年资产负债表 （单位：人民币千元）;汇源公司2007年和2008年上半年损益表 （单位：人民币千元）;;上游业务的诱惑;超常的收购溢价;;β的估计;WACC的计算;DCF估值;计算过程;敏感性分析;收购被否;市场抵制 专家反对 人民抗议 舆论煽风 政府需要;市场抵制;专家反对;人民抗议;舆论煽风;政府需要;于是...;在此次收购案中，??论主打“民族产业”牌，从而成功营造了拯救民族品牌的舆论氛围。 然而，汇源的注册地实为开曼群岛，亦是世界著名的避税天堂。从法理上说，汇源也同可口可乐一样属于外资企业。 简单来讲，此次收购案实际上是两家外资企业在中国领土上进行的一次你情我愿合并，却遭国人以“保护自己人”的名义棒打鸳鸯。;反垄断法的不当运用;可口可乐 否决收购案助其“后悔” 汇源 避免了金融危机的冲击 市场占有率提升0.7个百分点 人民群众 保卫民族品牌的漂亮一战 朱新礼 淡出公众视线...