河南裕丰国际酒店用品厨具城项目规划定位.ppt

第二章 项目总体定位与策划思路 一、项目开发目标 二、项目原则及思路 三、项目整体定位 1、项目的总体定位 2、项目的功能定位与规划组合 3、商业业态定位 4、管理功能定位 5、经营业种定位 四、项目竞争策略与突破方向 五、项目定位理念 第三章 市场规划定位与产品规划 一、项目基础状况概括与商圈概况 二、项目区位商业环境分析 三、项目规划设计的方法和步骤 四、项目优劣势（SWOT）分析 五、项目市场定位 1、项目案名策划 2、项目主打广告语 3、项目目标客户群锁定 4、项目租赁价格策略 5、楼层产品业种规划 六、项目建筑规划设计策略 1、项目的功能分区与规划设计策略 2、市场外立面设计 3、市场平面设计建议 4、市场硬件设施的规划设计建议 第四章 营销推广计划与实施 一、营销推广的目的与实施计划 二、前期媒体统筹安排 三、营销推广方案 四、招商阶段推广途径 五、阶段招商目标及控制 第五章 招商经营推广计划 一、构建招商成功基础 二、招商目标市场与品牌比例 三、商户招揽策略与操作程序 1、招商总体策略 2、具体实施策略 3、具体招商操作程序 4、招商广告策略 5、招商部制度及职责 6、招商后期管理 四、招商经营管理策略 五、经营管理实施方案 前 言 深圳凯斯莱房地产策划（郑州）机构于9月11日下午6点，仓促地接到裕丰物流公司的邀请与委托，要求我们为该公司即将开发的“裕丰国际酒店用品厨具城”二期项目的进行规划定位和营销策划，开发公司代表要求我们，在三四天内拿出一个简短概要的项目规划定位和整体营销策划方案，以参与裕丰公司邀来的众多策划公司提供的规划定位与策划方案的评比竞标。 一旦决定，立即行动，时间紧急！公司策划和市场研究团队放弃休息，连夜加班，分路行动，市场调查，查阅资料，策略研究，构思创意，各负其责，紧张投入调研工作和构思撰写本策划报告。 对郑州市场进行了为期10天的简单调研，在此过程中对各大厨具（酒店用品）专业市场的状况有着一定的了解与探访。收集和调查了大量的一手市场信息和资料数据。 经过公司策划团队的紧张创意加工，撰写了“裕丰国际酒店用品厨具城”规划定位及营销策划方案，供贵公司领导审阅。 2、项目优越交通区位优势： 公司位于郑州市主干道：陇海路和东明路交汇处，交通便利，地理位置优越。公司自有地块近100亩，已开发使用41亩，仍有45亩土地资源待开发利用。四面环路，区位优势明显，不可复制。向南200米是亚洲最大的铁路货运集装箱枢纽站—郑州东站，向西是客运总站，东临未来大道，是郑州市最大的家电、家具、建材商业批发中心，与中博物流园,郑州厨具大世界隔路相望，形成成熟的区域链商圈，是郑州市商业物资批发，物流储运，最快捷、最畅达，最具优势的专业市场板块。 市场研究立项表明在此建专业市场前景极为可观，报请集团公司批准，由河南物资集团公司和河南省金属材料总公司共同投资5000万元，并由河南裕丰物流有限公司运营管理。 3、项目一期成功运营： 一期建成（2007年5月动工）的位于东明路与陇海东路交叉口黄金地段的“河南裕丰现代物流广场”的[裕丰国际酒店用品城]，占地5500平方米，建筑面积16000平方米的三层大型专业批发市场，以酒店厨具业态，餐饮厨具机械，布草工艺为主流，总交易、配送面积覆盖中南五省。市场内部规划先进，建筑规范设施设备一应俱全，高效的品牌管理，具备现代化的管理手段，是一座国际化的标准式大卖场。一期招商招租入住率100%，开创了同行业之先河，汇集国内外各大品牌，满足了商户一站式采购的需求。5月19日盛大开业，预计第一年的收益将超过1000万元(扣除40%优惠)。 与之相匹配的由河南裕丰物流有限公司出资改建的[裕丰厨具批发市场]，基础建设已接近尾声，招租率已达100%，发展前景极为可观。市场研究显示，一期项目的投资回报率高达20％，三到四年的收益就可超出投资，并超出了当今市场开发所需的五到六年收回投资的理念。 4、项目二期开发宏伟规划蓝图： 为了扩大发展，发展商进行了二期项目的开发立项，总投资约2.6亿元，建筑面积7万平米的立体式仓储仓库。其中2600万元，占地4000平米用来引进高端、大型的物流及公共信息服务平台电子网络信息管理系统，建立信息网络交易、配送平台，处理流向跟踪，建成后将成为中南地区最大的集商业经营（五大业种：1.酒店类厨具业种、2.居家厨具业种3..食品包装机械、4.干鲜调味品业种、5.冷冻食品及海鲜业种），物资配送、仓储、信息网络平台、展厅、租赁等应有尽有的商用物流集散地，构建成为郑州“现代物流中心”。整体工程功能更加完备，摊位预期升值20%，年收益达到2亿元。 二期项目中，将采用最现