对提高旅团机关统筹抓建基层能力的调查思考.pdfVIP

。年第 总 e期 对提高旅团机关统筹抓建基层能力的调查思考 口 罗有安 善于驾驭全局、搞好统筹协调 ，是 《纲要》赋予领导机关抓 四个方面 。 基层 的主要职责。如何发挥好 “一线指挥部”的职能作用 ．切实 一 是吃不透上情 ．找不准统筹的切入点。吃透上级精神 ．是 从整体上统筹协调抓好工作落实 ．提高基层建设水平 ．是加强 抓好工作落实的前提 但在实际工作 中．很多单位往往停 留在 旅 团党委机关建设的现实课题 文件学了、内容讲了、本子记了，但对文件 的学习不够彻底 ，对 一 、 旅团机关统筹抓建基层方面存在的主要问题 要点的理解不够透彻 ．对要求 的把握不够准确 ．对上级指示精 通过 问卷调查、座谈 了解 、网上对话等方式调研感到，当 神 的理解存在 “夹生饭”现象．找不准统筹协调抓基层 的切人 前 ．旅团机关面对面指导抓建基层方面还存在一些不容忽视 的 点。 问题 ．集 中表现在 以下几个方面。 二是摸不清下情．找不准统筹的结合点 只有对实际情况 一 是急功近利 、“一劳永逸” 有的领导机关抓工作要求过 了解得越多．分析得越透 ，认识得越深刻 ，具体指导的能力才会 高，安排过满，节奏过快，抓工作期望一蹴而就；有的热衷于 “打 越强。但在实际工作中，一些机关对基层情况若明若暗，制定计 快球 ”、“做快餐”，一项工作任务布置下来不久 ，就要基层报情 划从一般到一般 、从原则到原则，缺乏针对性 ，上级指示精神与 况 ，出经验 ：有 的偏重于抓 “强项 ”。抓上级检查评 比的工作 ，抓 本单位具体工作结合不够紧密 容易 “出彩 ”的工作 ．而对教育管理 、日常养成等弹性大、见效 三是聚不起合力 ．找不准统筹的着力点 机关各部 门只有 慢、打基础的工作 ，往往重视不够 、抓得不紧。 相互配合、相互促进 ，拧成一股绳 ，才能形成抓基层的合力，基 二是各 自为政、“一哄而上” 主要表现在领导机关工作统 层落实起来也才能有 “主心骨”。当前，有些机关部门有时不能 筹不科学．不善于站在全局谋划部署、结合实际计划安排，而是 从单位建设的全局出发 ，拘泥于 自己的业务工作 ．各唱各的调 ， 从部 门利益 、业务工作 的角度 ，各唱各的调 ，各吹各的号 一强 各吹各的号．各强调各的重要 ，致使统筹协调的力量分散。 调抓基层 ．各业务部门工作组就 “一窝蜂”地涌 向基层 。搞试点、 四是把不准规律 ．找不准统筹的关节点。按照部队建设的 挖典型 、补弱项 。比如 ，上级强调要抓安全工作 ，司、政、后 、装都 规律办事 。是增强工作指导科学性和有效性的根本要求 。当前 ， 强调 自己的工作重要 ，于是都开会 、发文、提要求、作指示 ，导致 领导机关对基层建设的特点规律研究不够 ．把握得不够准确 ． 政 出多门．“五多”问题难以根治．造成基层忙乱。 工作中或多或少地存在违背规律 ．使蛮劲 、使偏劲 的现象，这样 三是调研不深、“一叶障 目”。有 的机关干部下基层 ，走马观 的工作指导．费时费力，劳而无功，而且影响和妨碍了工作落实 花，蜻蜓点水，对基层情况摸不透、问题看不到、隐患查不出；有 的质量。 的搞 “遥控指挥”．不是深入基层查实情 ．而是坐在办公室里 “闭 三 提高旅 团机关统筹抓建基层能力的建议 门造车”．或是打电话向基层要情况，依托 “二手材料”作决策。 提高旅团机关统筹抓建基层能力 。关键是要在摸清基层实 四是不分类型、“一概而论”。基层各单位编制体制、性质任 情 、找准 问题关键 、把握特点规律上下功夫 ，着力提高抓建基层 务、周边环境等各不相 同．要求党委机关在服务基层、指导工作 的质量效益 落实上做到具体问题具体分析 但从调查 了解 的情况看 ．有时 一