亚细亚案例分析1的.pptVIP

目 录;目录; ;;创业之初的举措 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;成 功; 事业有成后的公司;公司初步成功;制度无章;人事管理毫无章法 没有人事考核 没有晋升依据 缺乏制度化、规范化的人事管理 未建立起其他人事管理制度 ;第一，随意用人。报幕员周××，不懂管理不会看账，被任命为开封亚细商场的总经理。除了公关喝酒，就是喝酒公关，仅一年多的时间，就葬送了“开亚”。 第二，任人唯亲。亚细亚某领导的一位表弟，原郑州市郊的农民，被任命为北京一家大型商场总经理。 第三，排斥异已。亚细亚曾有四位年轻的副总，都很有作为，但由于不附和总经理的意见，而被借故派往外地办事处。 ;;1.刻意成名。 实行“高销售、低利润”是亚细亚一贯的程式 2.轻视业务，华而不实。 王遂舟擅长宣传、煽动、整顿和策划组织大型活动，但对通过改善商品业务来提升效益的方法有着本能的忽视甚至排斥，结果使得亚细亚的业务基础薄弱、运作混乱。 3.将企业的发展等同于规模的扩张。 4.对供应商百般盘剥。 亚细亚对顾客是无限谦让，微笑待之，可对供应商却十分刻薄，长期拖欠供货方货款，以此作为自己的流动资金。; “连锁经营”这样一个当时中国的新生事物，王遂舟并没有聘请专家来共同研究、探讨，而是蔑视理论，“跟着感觉走”。 忽视了连锁经营的内在要求，把连锁经营粗浅的理解成规模的扩张，重数量轻质量，对于发展连锁经营应遵循的基本原则丝毫不清楚。 ;企业的主要领导人坚信“半军事化管理”的有效性。三军之众，从令如流，有禁必止，是王遂舟所追求的最高领导境界。为达到这一点，他设立了对员工工作状态的多层次、多方位监管系统，如管理服务部、商 管处、执法队、部门管理经理等。而且，亚细亚每年至少进行两次每次四五百人的军事训练，要求员工绝对听从命令，养成服从指挥的行为习惯。这种“半军事化管理”，在维持表面的稳定、一律的同时，也制造出员工普遍的压抑和不满情绪。缺乏人情味，是亚细亚半军事化管理的最大败笔。;内因???析总结;。 1、改革开放，使中国经济以常人难以想象的速度发展着。具体到市场，这种发展就是表现为物资的极大丰富。使大型商场失去了往日可以凭借自己财大气粗的优势而能搞到紧俏商品的特权，沦落到和中小商店、个体户处于同一竞争起跑线的境地。 2、当时的投资体制加快投资体制和金融体制不够完善，需要改革的紧迫性。 3、近几年企业经营困难，下岗人员增多，使人们把钱紧紧攥在手里不敢轻易花掉。这种普遍存在的消费心理导致了市场消费需求的不足。大商场优势的丧失，经营模式的陈旧，价格的相对超高，以及需求的不足，这一切都给大型零售商场的经营带来了极大的困难。