房地产发展股份有限公司项目实施阶段质量管理办法制度.doc

项目实施阶段质量管理办法 （第二次修订版） 房地产发展股份有限公司 目 录 第一章 总 则………...……………………………………………1 第二章 释 义………...……………………………………………1 第三章 质量控制责任体系...………………………………………3 第四章 施工过程质量控制...…………………………………….15 第一部分　　单体工程..…………………………………….15 第二部分　　外线工程..…………………………………….22 第三部分　　园林工程..…………………………………….24 第五章 内部验收与工程移交…………………………………….31 第六章 内部质量控制资料……………………………………….37 第七章 奖罚措施 ...…………………………………………….…37 第八章 附 则.............…………………………………………….43 第一章 总 则 第一条 为规范公司管理，落实公司质量方针，明确总分公司各重要岗位质量管理责任，促进产品品质提升，为顾客提供优质的产品和服务为目标，从而塑造公司的品牌形象，特制定本。 第二章 释 义 单体工程：具有独立的设计文件，在后，按照国家质量验收规范对的每一户及公共部位涉及主要使用功能和观感质量进行的专门验收。在对涉及主要使用功能和观感质量进行专门验收。 第五条 质量管理的核心在于预防，为此总部从增强各公司质量管理的预控能力及主动管理意识出发，对公司现有的质量管理体系进行不断优化和完善，为各公司提供切实的管理工具，最终形成贯穿项目开发全过程的工程质量保证系统。在项目开发过程中，总部将通过对各公司质量管理行为和管理结果两个维度的定期（季度或年度）考查，以结果引导和控制行为， 7.8配合公司总工办进行新技术、新工艺、新材料的引进和推广工作，促进创新成果在项目生产中的转化，发挥其在提高品质、加快节奏、降低成本等方面所起的重要作用；分公司上报的新材料、新工艺必须上报公司品质管理部和总工办，批准后方能使用。 7.9配合公司人力资源部定期对各公司总经理、生产副总、项目经理的质量管理过程和结果进行考核，实行质量一票否决。凡项目质量达不到公司质量标准要求的，与项目相关的各种奖励停发，已经发放完毕的视情况可如数扣回。 第八条 各公司生产副总是质量管理的直接责任人，负责公司质量方针、质量目标在分公司内的分解执行，统领所在公司生产系统各职能部门（包括总工办、工程部和成本部等）的工作，领导制定分公司内部的质量管理体系（注意不得与公司的总体规定相冲突），对分公司所开发项目的前期规划设计、招标采购、工程质量管理行为进行有效规范和监管，并对其提供帮助和支持，正确处理进度与质量之间的关系。 8.1根据公司的质量方针，在项目定位正式批复以后、正式开工前，负责召集各项目的项目经理统筹制定各项目的质量控制目标，明确质量管理和工程质量应达到的水平，经分公司内部讨论通过后报公司品质管理部审批、执行，做到质量管控目标明确，有的放矢。 8.2与总、分公司人力系统配合，按照公司下发的《开发类分子公司组织管理规范》和公司批复的年度人员配置计划，辅助总经理搭建生产系统的职能管理架构，让职能部门的作用尽快充分发挥出来。对于新成立公司，此项工作尤其重要，必须保证在公司考核期内完成。 8.3负责组织总工办及相关部门进行项目开发前期规划方案设计委托与评审、施工图设计委托与评审等技术方案的草拟、论证和确定工作，并对上述工作的完成进度与质量负责，对前期及施工过程中的重要施工组织技术方案进行初审把关。 8.3.1 根据总公司批复的项目定位报告，参考总部下发的《规划设计任务书编制指引》，组织总工办编制《项目规划方案设计委托书》并上报总公司总工办，经审批后委托相关设计单位进行项目规划方案设计。 8.3.2 负责项目规划设计的质量、进度控制，组织公司的内部方案评审，满足公司限额设计要求。在项目规划方案内外部报批过程中，注意协调设计单位及公司总部的资源，提高沟通效率，加快审批过程。特别强调单体及车库方案必须同时报批、同时设计、同时预算、同时招标。 8.3.3 根据公司项目委员会批复的项目规划方案和户型平面、立面方案，参考总公司总工办下发的《施工图设计委托书编制指引》，指导总工办编制《项目施工图设计委托书》并上报总公司总工办，审核批准后委托相关设计单位进行项目施工图设计工作。 8.3.4组织生产及营销系统进行深入研讨，确定项目的产品配置标准，保证项目的产品配置标准与项目定位相匹配，将成本控制的重点放到前期规划设计阶段，成本优化不得采用降低产品配置的办法，不得以牺牲产品品质为代价。 8.3.