工程管理制度制度.doc

目录 目录 1 工程管理制度 1 第一节 组织机构及职责 1 1 组织结构及编制 1 2 岗位职责 1 第二节 工程质量管理 3 1 工程质量管理主流程 3 2 施工组织设计/施工方案审批流程 5 3 乙供材验收管理 6 4 工程验收管理规定 11 5 不合格产品砸碎管理规定 19 6 工程质量、进度与工程款支付挂钩管理规定 19 7 竣工验收流程 20 第三节 工程进度控制 25 1 工程进度控制流程 25 2 工程进度管理标准 26 第四节 现场安全文明施工管理 29 1 工程安全文明施工控制流程 29 2 安全文明管理要求及考核细则 32 第五节 现场签证管理 36 1 现场签证管理流程 36 第六节 非流程性管理标准 50 1 工程交底管理标准 50 2 图纸管理作业指引 56 3 例会管理标准 67 4 资料管理标准 68  工程管理制度 第一节 组织机构及职责 1 组织机构编制 1.1编制 序号 公司 部门 岗位 编制数 小计 备注 1 工程副总 工程管理部 工程经理/副经理 1 土建 2 专业工程师 1 安装 2 岗位职责 2.1工程管理部经理 工程管理部经理岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 工程管理部经理 所属单位 公司工程管理部 岗位编号 岗位编制 1 直接上级 工程副总 直接下级 各专业工程师 二、岗位职责 一级职责 二级职责 计划 控制 1、组织编制各项目整体开发计划和一级、二级、三级开发计划（即分部、分项及专项工程）。 2、审核各项目整体开发计划和一级节点计划； 3、审核各项目二级节点计划，并报分管副总审批；审批项目的三级。 4、监控开发计划的实施情况，安排专人定期跟踪。 5、主动、及时协调各项目在计划执行过程中遇到的困难和问题。 6、组织对开发计划落实情况的考核，审核考核结果。 7、按照制度规定的要求和标准，组织编制材料计划、采购计划等专项计划。 质量管理 1、安排专业工程师检查公司组织的分部分项作业段验收情况。 2、安排专业工程师组织分部分项工程验收及参与管委会组织的综合验收。 3、协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。 4、协调各项目综合验收时政府部门的相关工作。 5、督促各项目对综合验收、物业验收检查出来的问题进行整改。 技术 管理 1、督促、参与各项目的施工图纸会审、交底。 2、组织推进和落实企业内部质量标准。 3、组织研究、编制施工工法。 4、审核施工重大变更。 供方 管理 1、配合公司开发合格供方和战略供方。 2、组织各项目总包单位、甲方分包单位和监理单位的招标。 3、安排总包合同、分包合同、监理合同交底。 4、参与物资采购的招标及相关评审。 5、组织对各在建项目参建供方的过程考核。 6、在供方合作期满后，组织对供方后评估，提交评估意见公司备案。 7、督促公司工程部及时联合物资管理部、财务部进行甲供材的对结账。 检查 监督 1、组织落实控股集团董办检查、监察部检查和总公司移动办公检查时提出的整改意见。 2、定期组织对各项目的工程建设情况进行全面检查。 2.2公司各专业工程师岗位说明书 各专业工程师岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 各专业工程师 所属单位 工程管理部 岗位编号 岗位编制 直接上级 工程部经理 直接下级 二、岗位职责 序号 职责 1 接受工程管理部经理的领导，参与对本公司各项目本专业的工程管理工作。 2 参与本专业技术方案、施工图纸设计评审。 3 参与本专业设计变更及现场签证审核工作。 4 参与本公司各项目组织的重大施工技术交底工作。 5 参与本专业有关的招标考察、考核、推荐和评审工作。 6 负责本公司各项目本专业工程管理的检查、监督、辅导工作。 7 负责对本专业工程项目重点部位、节点的验收工作。 8 参与图纸交底工作。 9 参与本公司各项目的专项验收、综合竣工验收工作。 10 完成上级交办的其它工作。  第二节 工程质量管理 1 工程质量管理主流程 1.1总则 1.1.1为提高工程质量，规范工程管理行为。 1.1.2本制度适用于江苏通州湾中南城市开发建设有限公司所开发参建的工程项目。 1.2流程说明 1.2.1职责说明 公司工程部 1、组织制定质量管理标准、工程质量检查、巡察、闭环、考核，对各项目交付后的维修保养情况进行检查和督办 2、组织总分包、监理招标资格预审、技术评议 3、组织施工图交底、会审，组织施工组织设计评审 4、组织编制工程管理指导书 5、负责组织日常质