规划建设项目现场管理手册实用.doc

规划建设部管理文件 编号：TX-05-03 版号： 项目现场管理手册 （主责部门：规划建设部） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 项目现场管理手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。第一部分 岗位职责规定、必须严格遵循公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象根据批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；、根据批准的工程项目预算书，严格监督控制工程项目施工成本，工程现场的技术核定单、经济签证的审，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题负责以及现场的涉外关系；8、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、及时准确提供工程建设信息。第二部分 项目经理部工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，。第三部分 工流程规定、晨会时间：每天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但是超过30分钟。主持：晨会由项目经理部主持。内容：1、核对、汇总前日的现场工程施工情况；、宣读公司下发的文件、通知、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答；、发表意见、要求、建议；、安排当天的管理工作。合约在的时间内解决现场施工中存在的任何问题；、其他相关部门也全力帮助解决现场施工中存在的任何问题；、工程管理业务联系单工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况的依据；、工程管理业务联系单必须明确需要请示联系处理的工程问题及处理时限要求；、工程管理业务联系单传递规定：（1）、项目填写工程管理业务联系单，实行名制；（）、进行登记，分别送达签收；（）、对工程管理业务联系单的回复，以复印件方式送达、原件留存。、施工图纸自审和会审1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、现场项目；（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、监理工程师的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由业主组织；（）、参加人员：、相关；（）、；（）、监理工程师负责施工图纸会审现场记录汇总整理工作（）、施工图纸会审记录经相关审定同意，形成施工图纸会审纪要四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程的依据（）、施工图纸会审意见原件应一式份：设计、、项目、监理承包商存档、施工图纸自审与会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉施工工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货