建筑工程集团有限责任公司技术管理制度全套制度.docVIP

建筑工程集团有限责任公司 技术管理制度 目 录 第一章　总则 2 第二章　技术管理机构设置与职责 3 第三章 施工综合技术管理 11 第五章 设计文件管理 17 第六章 施工组织设计管理 22 第七章 施工方案管理 26 第八章　技术交底管理 32 第九章 施工日志管理 36 第十章　测量工作管理 39 第十一章　质量技术会议管理 42 第十二章　冬期、高温及雨期施工管理 44 第十三章 附则 48 附件1 现场技术管理备案表 49 附件3 施工组织设计审批页 51 附件4 施工方案审批页 52 附件5 危险性较大工程专家论证表 53 第一章　总则 第一条　技术管理工作的目的 为了明确建筑工程集团有限责任公司（简称公司，下同）技术管理工作的目标和任务，建立公司正常的技术管理秩序，科学的组织开展各项技术管理工作，提高企业的技术管理水平和经济效益，确保工程项目部安全、质量、工期、成本、绿色施工、科技创新等“六位一体”管理目标的顺利实现，制定本管理制度。 第二条 技术管理工作的范围 本制度适用于公司、分公司（项目经理部）和工程项目部的技术工作管理。 第三条 技术管理工作的依据 （一）国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、技术标准和规范。 （二）与建设单位签订的《建设工程施工合同》；建设单位提供的设计文件和有关文件及规定。 第二章　技术管理机构设置与职责 第一节　技术管理机构设置 第四条　技术管理机构的设置 技术管理机构的设置分为：公司技术管理层；分公司、项目经理部技术管理层；工程项目部技术管理层。 第五条　公司技术管理层的主管领导是公司总工程师，公司技术管理层的常设机构是质量技术处，在总工程师直接领导下主持公司日常技术管理工作。 第六条　分公司、项目经理部技术管理层按国家规定、公司《程序文件》和其它要求，建立其技术管理体系，设主任工程师。分公司、项目经理部主任工程师是本单位技术管理工作的主管领导。分公司、项目经理部技术管理层的常设机构是质量技术科，下设技术员和测量员，并制定相应的岗位责任制进行统一管理。分公司、项目经理部技术管理层对本单位技术管理直接负责，并落实技术管理具体工作。 第七条　工程项目部技术管理层设置技术负责人。工程项目部技术管理层的常设机构是质量技术部，视工程规模另行设置技术员和测量员。 第八条　技术工作管理组织机构如图2-1所示。 图2-1 施工技术管理组织结构图 第二节 技术管理职责分工 第九条　公司总工程师技术管理职责 （一）贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准并组织实施，对每年颁布技术规范清单进行审批。 （二）负责企业的全面技术管理工作，对技术管理技术措施的制定和实施负领导责任。 （三）对上报的施工组织设计和专项施工方案进行审批，组织重大施工方案的专家论证。 （四）对结构复杂、施工难度较大、具有一定危险性的工程组织技术攻关。 （五）负责组织公司新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。 第十条　公司质量技术处技术管理职责 （一）负责制定、修改、解释、监督、指导和组织实施本制度。 （二）贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准并组织实施。组织每年对现行技术规范清单识别、颁布，监督检查分公司、项目经理部执行技术规范的情况。 （三）负责组织审批分公司、项目经理部编制的施工组织设计和专项施工方案。组织需经专家论证的专项施工方案的评审。对施工组织设计和专项施工方案技术措施的实施进行监督，参与危险性较大专项方案的验收。 （四）负责审查工程相关技术总结，提出改进意见。 （五）负责指导和检查各分公司、项目经理部技术内业资料的形成及工程竣工资料归档工作。 （六）检查分公司、项目经理部技术管理制度的执行情况，参与技术交底管理和施工测量管理。 （七）检查分公司、项目经理部技术管理体系运行情况，并提出改进意见。 第十一条　分公司、项目经理部主任工程师技术管理职责 （一）在分公司、项目经理部贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准，并组织实施。 （二）参加本单位承建的重大工程建设单位组织的图纸会审；负责组织工程项目部施工组织设计的编制，审核工程项目部上报的施工组织设计、专项施工方案。参与需经专家论证的专项施工方案的评审。参与危险性较大专项方案的验收。 （三）负责审查工程相关技术总结，提出改进意见。 （四）负责指导和检查工程项目部技术内业资料的形成及工程竣工资料归档工作。 （五）检查工程项目部技术管理制度的执行情况，负责对工程项目部技术交底工作。 （六）负责分公司、项目经理部技术资料的收集、整理和归档工作，建立分公司、项目经理部技术资料档案。 （七）负责组织推广分公司、项目经理部新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，组织成果验收工作。 第十二条　分公司、项目经