2013年xxxxxxx项目质量月”活动总结.docVIP

2013年xxxxxxx“质量月”活动总结 根据有限公司2013年度质量月活动安排的要求及公司2013年度质量管理工作规划，我项目部于9月份组织开展“质量月”活动。为切实有效的落实开展质量月活动，项目部制定了《2013年xxxxxx质量月活动计划》，并于2013年9月5日在本项目部会议室召开了“质量月”活动动员会，传达公司对于质量月活动的要求和我项目部质量月活动计划，并宣讲公司质量文件、规定等。动员会上针对质量月将要进行的活动事项一一进行说明，并安排至参与个人所应该做的事项上，强调要通过质量月活动，扎实推进人员质量意识的提高，质量管理工作的持续改进。 针对xxxxxxxxxx项目质量月活动开展完成的成效，我项目部进行下述总结。 开展项目： 质量月活动小组成立 以项目经理为组长，总工程师为副组长的xxxxxx质量月活动小组于9月1日成立，总工程师为直接落实整个质量月活动安排及实施工作的责任主体，初步宣贯关于质量月活动的要求。 制作、悬挂宣传标语 9月2-9月5日我项目部以质量部为主要落实对象，对宣传标语进行选择、制作及悬挂工作。于9月5日将宣传条幅悬挂于项目经理部办公区、工地现场大门及各楼栋醒目位置。完成从宣传方向对于提高施工人员质量意识的初步工作。 质量宣传条幅 质量月活动动员会 为进一步加强所有人员对质量月活动开展及落实的意识，项目部按照制定的《质量月活动计划》于9月5日在本项目部会议室召开了质量月活动动员会，会议再次强调了关于9月份开展活动的事项及要求，切实将本活动传达至所有人员，谨记质量为重，提高质量管理意识。 质量月活动动员会 下附照片 质量月活动献言活动 为合理开展本项活动，项目部在动员会上已安排项目人员尽量对质量宣传标语进行思考，多多献言。以此提高个人质量意识。最终汇总完成质量月活动献言活动，征得各岗位，各层次宣传标语如下： 全过程全方位参与提高质量安全水平 百年大计、质量第一、科学管理、精心施工 质量缔造品牌、品牌提升效益 提高质量水平、推进科学发展 百年大计质量先、精心施工记心间 强化工程质量管理、提高工程质量水平 提高工程质量意识、加强工程质量管理 严格管理、以质取胜、人人有责 有限公司质量大检查 以公司质量监督管理部为主的2013年有限公司第二次质量大检查于9月6日对我项目部进行开展，严格的检查制度，确保所查项目真实、可观。在此之前，我项目部为落实该检查工作，已提前进行全面自检，并对发现的问题进行积极整改，切实保证工程施工质量。圆满的完成本次检查，尽管问题依然存在，所施工部位仍存在不足，但从管理上，本次检查积极的提高了项目部管理人员对质量控制的把关，从思想上提高意思，从行动上切实落实。更好的保障接下来工作过程对于质量的要求。 工程实体自查自纠 下附照片 公司检查组混凝土回弹 下附照片 装修质量检测 下附照片 内页资料检查 下附照片 开展质量培训及考核 依照公司精神，为提高现场管理人员的自身管理水平，项目部组织所有一线管理人员进行关于法律法规、质量规范、标准等课程培训。对施工技术、施工工艺、新技术的认识学习，扎实提高各岗位管理人员专业水平，能够更加深刻的理解国家标准，施工工艺等知识，确保现场施工不因自身原因犯错。 质量月培训课程 下附照片 质量课程培训考核 下附照片 客户满意度调查表 为真实得到业主对我项目施工质量的认可与否，项目部采用客户填写满意度调查表方式进行跟踪，并最终获得了业主（xxxx房地产发展有限公司）的较满意及满意评价。 文件电子扫描版 问题分析及管理措施 围绕质量月活动主题，从项目部自查到有限公司质量大检查均发现施工过程有各种各样质量问题存在。其主要存在的问题绝大部分均为施工质量通病，具体体现如下： 混凝土外观质量存在缺陷； 抹灰工程存在空鼓、不平整； 资料上部分不严谨、未及时同步等； 装饰装修的部位的尺寸存在偏差； 现场自拌混凝土计量器具缺失； 施工工艺未能完全按照方案、技术交底实施； 对分包管理未能全面掌控其技术、质量管理等。 针对以上问题，项目部经检查后进行会议讨论，思考及不足之处所产生的问题及接下来的管理措施，总结为以下几个方面： 1、对分包的管理上未严格按照项目部制定的管理制度进行管理，因此接下来奖惩制度必须进行严格执行，确保自身对分包管理力度上的加强； 2、施工人员具有随意性、习惯性施工的特点，一点放松将逐步演化成常态化的施工惰性，因此对施工班组人员的管理应进行细化管理，不因小问题放过而逐步造成累积后的大问题； 3、对于已形成的一般质量问题必须在发现后立即采取整改，修复等措施，严禁熟视无睹的意识； 4、管理人员及一线施工人员均存在质量意识不足的缺点，因此将加强质量传播，人人重质量，切实从意识上提高，施工上落实，避免问题出现，源头上解决问题。 质量月总结 本次质量月活动，围绕