集团工程建设单位考核管理办法.docVIP

工程建设单位考核管理办法 第一条 为规范集团基建工程管理行为，提高管理水平，强化项目管理责任，加快工程建设进度，确保工程质量、安全和投资效益、信息等能严格执行国家的法律、法规并严格按照国家相关验收规范有序顺利进行，特制定本办法。 第二条 本办法及考核适用于集团总裁办下属各版块及区域总裁办工程项目指挥部。 第三条 考核项目坚持全面、客观、公正、公平，注重实效，全面考核与重点考核相结合的工作原则。 第四条 考核方式采用季度不定期考核制。 第五条 季度考核由考核组负责，采取查看工程建设现场，查阅有关信息资料，看视频、听取项目建设情况汇报等方式进行考核。考核组成员由集团相关领导、职能机构人员或抽调各专家组成。 第六条 考核工作由考核领导小组统一组织，按照《工程建设管理考核评分表》（见附表）的标准，进行季度考核评分。本考核与季度工资挂钩。 第七条 集团总裁办下属各版块及区域总裁办的项目指挥部，项目管理考核评分标准考评采取百分制，考核结果分 A 优秀、B 优良、C 合格、D 不合格。即考核实得分 90 分以上为 A 优秀，80-90 分为 B 优良，70－80 分为 C合格，70 分以下为 D 不合格。 第八条 考核结果转集团总裁办考评委，作为季度考核的依据。 第九条 本办法由集团总裁办工程管理部负责解释，自下发之日起执行。 工程建设检查考核评分表（试行） 项目 序号 考核内容 分值 考评 办法 评分 标准 得分 扣分 原因 备注 工程管理 10分 　 1 工程管理机构设置、工作岗位职责，管理措施、奖罚措施 1 查资料 实施 情况 　 　 　 2 工程项目管理制度、工程项目管理方案措施、工程质量管理方案措施、工程进度管理方案措施、工程投资管理方案措施，工程信息管理方案措施 2 查资料 实施 情况 　 　 　 3 工程管理实施“三控制”进度控制、质量控制、投资控制，“三管理”安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”组织工作协调，农民工维稳协调措施。 2 查资料 实施 情况 　 　 　 4 每周是否召开工程调度会议，会议记录及协调解决的问题。 1.5 查资料 实施 情况 　 　 　 5 施工现场“五牌一图”及文明施工要求措施 1 查现场 实施 情况 　 　 　 6 工程图纸会审程序、制度及会审记录、设计变更和工程签证记录台账 1.5 查资料 实施 情况 　 　 　 7 建立健全工程项目廉正建设监督管理制度 1 查资料 实施 情况 　 　 　 合 计 10 　 　 　 　 　 进度控制10分 　 1 是否制定了各单位工程总目标网络计划；月进度控制计划；周进度计划等。 3 查资料 实施 情况 　 　 　 2 周进度，月进度，总进度目标控制落实、报表总结，信息上报反馈情况。 4 查资料 差实体 实施 情况 　 　 　 3 工程项目管理进度、经验总结及项目管理实施中存在的问题及分析 1.5 查资料 实施 情况 　 　 　 4 项目总进度计划目标责任制的签订 1.5 查资料 实施 情况 　 　 　 合 计 10 　 　 　 　 　 工程质量控制 工程质量控制35分 　 1 工程质量责任制协议书，项目质量目标措施，项目质量计划措施实施 2 查资料 实施 情况 　 　 　 2 工程施工日志及工作日志，单项或分项工程样板模式验收记录，收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 1.5 查资料 实施 情况 　 　 　 3 查验进场材料、设备质量情况 3 查实体 实施 情况 　 　 　 4 工程质量责任问题是否实施“三不放过”的原则、工程质量责任事故处理报告、问题奖罚措施记录。 2 查资料 实施 情况 　 　 　 5 地基与基础工程、主体结构工程，等单项或重点项目工程质量情况 8 查实体 实施 情况 　 　 　 6 装饰工程、屋面工程质量情况 4 查实体 实施 情况 　 　 　 7 智能化工程、节能工程质量情况 4 查实体 实施 情况 　 　 　 8 给排水、采暖、电气、消防等安装工程质量情况 4 查实体 实施 情况 　 　 　 9 设备安装、工艺管道安装、设备管道防腐保温、电气仪表等质量情况 4 查实体 实施 情况 　 　 　 10 建立单项或单位工程质量保修制度、工程施工合同中“工程质量保修书”约定的工程质量项目要严格把关落实，定期进行工程质量回访记录。 1 查资料 实施 情况 　 　 　 11 工程竣工验收程序及实施管理措施 0.5 查资料 实施 情况 　 　 　 12 指挥部