部门二级质量体系建设创意大赛(海工部)资料.ppt

*/19 一、海工项目部质量管理组织结构 层层负责制 抓好自主质量控制的体系建设，增强各级人员的责任心 */19 二、加强培训学习，提高质量认识，转变观念。 错误的认识 产生质量问题 */19 品质与每个人息息相关 品质改善无止境 把正确的事情做正确 质量重在预防 我们的工作就是零缺陷 正确的 品质观念 一次做对，质量促产量 加强质量培训，提高质量意识，建设质量诚信文化，落实过程控制，体现自主质量管理，树立“不制造、不传递、不接收”质量原则。 */19 三、质量改善 “小”处着眼 注重“实”效 形式“多”样 追新求“变” */19 二、逐级考核机制改革并举， 加强产品过程质量的监控。 1、建立对各科室的月度绩效记分卡，根据产品建造流程加强质量管理的比重。 */19 2、建立员工月度绩效记分卡，不断强化员工质量意识。 */19 3、机制体制改革，促进员工的积极性和主动性，从而提升产品质量。 推行项目建造管理承包制，改革人员考核办法。以项目为单位成立建造组，由建造经理明确各阶段每位建造师的管理范围与职责，开展内部劳动竞赛，将工作完成率与月度绩效考核、节点奖励挂钩。 打通建造管理人员技术晋升通道，明确技术晋升的要求。 组建区域化（分段、悬臂梁、井架、Jackcase、桩腿、上建、主船体）建造管理团队，使海工建造管理更加专业化。 */19 悬臂梁两段建造顺利实施，提高效率，为公司节约大量资金，成为JU2000E建造的标准模式。 4、新工艺工法实施，工序前移，改善施工条件，确保质量，提高劳动效率。 */19 做大总段,积极推进工序前移：改善施工环境，提高效率。 主结构吊装数由原来的53吊缩减为20吊，甲板贯通从82天，有望缩短到30天左右！ 4、新工艺工法实施，工序前移，改善施工条件，确保质量，提高劳动效率。 */19 三、推行质量实名制，优化海工建造过程管理。 1、强化海工建造过程记录管理，责任到人。 关键建造项目书面化，责任落实到人。 针对房间打磨、舱室加水、脚手拆除等工程，组织各部门提前检查、层层把关，责任部门与责任人书面签字确认。 */19 2、持续推进质量实名制工作，做好工作的可追溯性，提高员工的责任意识，同时为信息化推进打好基础，根据调试程序文件及系统，将所有调试工作化分为若干调试工作包进行管理，明确责任人。 （1） */19 四、通过“三化”等各项制度建设，优化各环节质量管理流程。 针对调试/报验中发现的设备问题，拟建立《海工调试作业的问题汇总和跟踪管理规定》，明确管控流程、缩短解决周期。 制订“调试包实施工作标准流程”，激发调试人员工作积极性、提高调试工作效率，为调试人员激励机制改革奠定基础。 制定海工项目文控管理办法，继续推进文控作业标准书和工作标准流程的汇编工作，年内实现覆盖所有文控业务的目标。 1、强化制度建设，改进管理质量。 */19 2、建立海工产品建造工作标准，提高工作质量和效率。 建造各专项计划的施工标准 生活楼中间产品完工检验标准 悬臂梁总段移位吊装标准 JACK CASE搭载施工标准 桩腿搭载施工标准 起浮、出坞检查标准 主发动车、负载实验完成项目及标准周期 */19 海工调试继续完善调试作业标准书，针对JU2000E自升式钻井平台新增的调试作业内容，如干式负载箱等，编制标准书并纳入公司标准化体系。 针对目前海工项目加水、加油工作无作业标准的现状，拟编制《海工项目系统加油作业规定》和《海工项目系统加水作业规定》指导和规范作业过程。 3、建立海工产品调试作业标准，提高工作质量和效率。 */19 4、规范海工产品分包外协管理，建立标准流程。 以2014年度和CJ46为对象，建立分包计划管控体系。 制定《招投标管理程序》，规范委外申请管理流程和准则。 制定《工程唱价管理程序》，优化定标授标管理流程。 强化分包合同管理，明确合同定标备忘录、合同文本归档、分包工程进度周月报、合同执行过程中条款改进、付款记录表和分包工程完工报告等管理要求。 制定《分包变更管理程序》，规范分包商的变更申请文件格式 。 */19 五、提高操作人员技能和素质， 为质量提升提供有力保障。 调试工作的质量和效率取决于调试人员的技术素养和沟通、管理能力。以《调试包实施工作标准流程》和各类作业标准为依托，建立系统的培训体系，快速提高调试人员、尤其是新进人员的技术水平，能够大幅提高调试效率、确保设备和人员的安全。 加强商务人员的法律知识和技能培训，降低法律、商务风险。 组织员工技能培训和考试，提升高技能员工队伍，确保调试质量的稳步提升 。 */19 开展“宣工艺、强纪律，全面提升员工质量意识” 活动。 评选质量信得过班组，促使员工增强质量意识。 通过QC