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Key---unit 13 A. 1. three-pronged 2. pioneering 3. consensus 4. portfolio 5. publicity 6. omen 7. complacent 8. expertise 9. transform 10. diversify B. 1. as perfect as a picture 2. to get something away from one’s domain 3. disused, antiquated, outmoded in design, style, or construction: 4. to get along, to do something well or badly 5. of considerable size or amount 6. to progress by large jumps instead of small increments 7. to be very satisfied with the present situation and do not want to make any change 8. to?continue naturally until it has finished, proceed?to?its?logical?or?natural?conclusion C. 1. 据说,列宁曾嘲笑资本家会将绞死他自己的绳子卖给你。 2. 柯达于1975年制造出了世界上第一台数码相机,这项技术以及随后拍照智能手机的发展,现在已经将柯达传统的胶片和相机制造业务冲击得奄奄一息。 3. 数周来,传闻一直围绕着罗切斯特,柯达依然在这个依赖大公司生存的小城占据统治地位,如果不能尽快出售它持有的知识产权资产,那么这家百年企业将会破产。 4. 但是柯达到目前为止都没有作出适当的调整,而富士胶片却已经成功转型为一家稳定赢利的公司。富士胶片的市值即使在经历了惨淡的一年后,也有约126亿美元,柯达仅为2.2亿美元。 5. 它制定了一项三管齐下策略:在传统的胶片业务领域尽可能挤压利润,准备向数码业务转型,开发全新业务领域。 6. 这一弱点在1984年洛杉矶奥运会赞助权争夺战中得到体现,正当柯达举棋不定时,富士胶片却已将赞助权收入囊中。 7. 哈佛商学院的Rosabeth Moss Kanter 曾为柯达提供咨询服务,她说:“柯达高管只对完美的产品感兴趣,缺乏现代高科技企业应有的制造-发布-改进思维。” 8. 尽管富士胶片的慷慨赔偿缓和了这次突击行动的冲击,但在日本公司当中,这样的举动依旧不具有代表性。 9. 尽管如此,大前研一认为在日本存在一种长期的公司文化,公司股东不会对公司短期表现施加很大压力,也能容忍公司持有大量现金,这使富士胶片可以更容易按古森重隆的设想进行改革。 10. 柯达所犯的错误和美国历史上另一个失败者-制造计算机的数字设备公司并不一样,后者是因为没能认识到个人计算机业务发展的重要性而失败,那时它的管理层还躺在舒适的椅子里打着盹呢。Christensen认为:“柯达的失败更像是眼见一场海啸的来临却发现自己对此无能为力。” LOGO Key --- unit1 A 1. subsidized 2. recession 3.in the event 4. disburse 5.impose 6. temper 7. fuel 8. inflationary 9. reckon 10. crashed B. 1. carried out, effected 2. to succeed or prevail 3. to distribute among 4. include something as a relevant element when making a decision 5. to decline slightly and usually temporarily 6. readjusted to be much lower 7. combined with 8. broke down suddenly C. 1. 楼房设计很少考虑能效,因为建造者不用为之买单,而那些楼房的住户们买房时考虑的是景色或楼房的外观,而不是它们的能效。 2. 只有政府要求,或是(通过碳定价)对污染产品和工艺征税,或进行清洁生产补贴,公司才会投资清洁技术。 3. 碳价需要定在40美元,到2050年翻一番,结合电器标准和研发扶持等非价格政策,才能达到450ppm的目标。 4. 公司间可以买卖分配额,也可以按照京都“清洁发展机制”从发展中国家购买“核证的减排量”,以符合减排
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