绩效考核常用方法及案例-1.pptVIP

绩效考核常用方法及案例 提纲 定义及目的（绩效考核与绩效管理） 绩效管理应具备的思想 绩效考核流程（战略绩效考核） 绩效管理的层级与内容 绩效管理的五个部件 绩效考核常用的方法 绩效考核案例 绩效考核结果的应用 绩效考核的注意事项 定义：绩效考核与绩效管理 绩效考核是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。 如果用一句话概括绩效管理的定义的话，就是，“绩效管理是一个持续的沟通过程。” 绩效管理是一个完整的体系，与其说绩效管理是一种方法、一种工具，不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理，能为管理者提供管理和考核员工的便利，使绩效考核的结果更具公平性，而作为思想和哲学的绩效管理，则能帮助企业更加科学地决策，帮助管理者更加高效率和职业化地做好管理工作，帮助员工更好地规划自己的工作和职业生涯。 绩效管理与绩效考核的区别 绩效考核只有两个部件组成：一是，设计绩效考核量表；一是填表考核。这并不能算是一个系统，绩效考核不能独立成为体系。 充其量绩效考核只能算是绩效管理系统的一个环节和组成部分。 绩效管理的目的 绩效管理体系构建的目的不是为了将员工考倒，或者为了年终分配奖金，